Administracion de las organizaciones
Páginas: 2 (266 palabras)
Publicado: 26 de diciembre de 2011
9. Procesos de la Organización:
Proceso de PLANEAMIENTO
Proceso de GESTION
Proceso de CONTROL
10. Tipo de decisiones según niveles jerárquicos:
Nivel de EstructuraTipo de Decisión
SUPERIOR……………………………No programadas, estratégicas.
MEDIO………………………………. Programadas, no programadas, tácticas.
TECNICO u OPERATIVO……… Programadas, tácticas.
11. Los comités ygrupos de proyecto están integrados por representantes de distintas áreas para tomar decisiones.
Los COMITES …………………………………son estables en el tiempo
Los GRUPOS DE PROYECTOS………….se desintegranal cumplirse el objetivo
12. El manual de estructura tiene la descripción de las funciones de cada uno de los puestos del organigrama.
13. Relación entre planes y niveles jerárquicos.SUPERIOR…………………………….PLANES
MEDIO…………………………………PROGRAMAS
INFERIOR U OPERATIVO………PROCEDIMIENTO
14. PUNTO DE EQUILIBRIO: es la cantidad de producción para la cual se iguala los costos totalescon el de los ingresos por ventas, es decir, el punto de actividad donde no existe utilidad ni pérdida.
Qe = Cf/pv-Cvu
Qe (punto deequilibrio) Cf (costos fijos) pv (precio de venta unitario) Cvu (costo de variable unitario)
15. El PROCESO DE GESTION es el conjunto de las acciones, transacciones y desiciones que la organizaciónlleva a cabo para alcanzar los objetivos propuestos (fijados en el proceso de planeamiento) y que se concretan en los resultados.
16. Las HERRAMIENTAS DE CONTROL permiten medir el desempeñode la organización frente a sus objetivos o metas. Las herramientas pueden ser:
CONTROL PRESUPUESTARIO: comparación entre los resultados esperados y los resultados reales.
AUDITORIAINTERNA: validación de la información registrada y comparación con la realidad.
ANALISIS E INTERPRETACION DE ESTADOS CONTABLES Y OTRAS INFORMACIONES AUXILIARES: evaluación por medio de relaciones...
Proceso de PLANEAMIENTO
Proceso de GESTION
Proceso de CONTROL
10. Tipo de decisiones según niveles jerárquicos:
Nivel de EstructuraTipo de Decisión
SUPERIOR……………………………No programadas, estratégicas.
MEDIO………………………………. Programadas, no programadas, tácticas.
TECNICO u OPERATIVO……… Programadas, tácticas.
11. Los comités ygrupos de proyecto están integrados por representantes de distintas áreas para tomar decisiones.
Los COMITES …………………………………son estables en el tiempo
Los GRUPOS DE PROYECTOS………….se desintegranal cumplirse el objetivo
12. El manual de estructura tiene la descripción de las funciones de cada uno de los puestos del organigrama.
13. Relación entre planes y niveles jerárquicos.SUPERIOR…………………………….PLANES
MEDIO…………………………………PROGRAMAS
INFERIOR U OPERATIVO………PROCEDIMIENTO
14. PUNTO DE EQUILIBRIO: es la cantidad de producción para la cual se iguala los costos totalescon el de los ingresos por ventas, es decir, el punto de actividad donde no existe utilidad ni pérdida.
Qe = Cf/pv-Cvu
Qe (punto deequilibrio) Cf (costos fijos) pv (precio de venta unitario) Cvu (costo de variable unitario)
15. El PROCESO DE GESTION es el conjunto de las acciones, transacciones y desiciones que la organizaciónlleva a cabo para alcanzar los objetivos propuestos (fijados en el proceso de planeamiento) y que se concretan en los resultados.
16. Las HERRAMIENTAS DE CONTROL permiten medir el desempeñode la organización frente a sus objetivos o metas. Las herramientas pueden ser:
CONTROL PRESUPUESTARIO: comparación entre los resultados esperados y los resultados reales.
AUDITORIAINTERNA: validación de la información registrada y comparación con la realidad.
ANALISIS E INTERPRETACION DE ESTADOS CONTABLES Y OTRAS INFORMACIONES AUXILIARES: evaluación por medio de relaciones...
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