administracion de linea, funcional y de proyectos

Administracion de linea
El objetivo fundamental es implantar un modelo de Administración en Línea que permita gestionar las relaciones con los ciudadanos, empresas, etc., en un entorno multicanal, así como automatizar los trámites administrativos.
Para aquellas poblaciones donde existen dificultades para desplegar infraestructuras de administración electrónica y presencia en Internet, laConsejería de Fomento está promoviendo proyectos basados en facilitar a las entidades locales herramientas de fácil uso, fácil configuración y bajo coste de mantenimiento.
Estas medidas de acción van a impulsar especialmente aquellos trámites electrónicos que agilicen la creación de empresas y el desarrollo de nuevas actividades económicas, apoyando la Ley de emprendedores, favoreciendo así lainnovación y la competitividad de las pequeñas y medianas empresas, emprendedores y profesionales autónomos que configuran el mayor porcentaje de creación de empleo en Castilla-La Mancha.
Administracion funcional
La administración funcional consiste en dividir el trabajo de manera que cada hombre, desde el asistente hasta el superior, tenga que ejecutar la menor variedad posible de funciones. Laadministración funcional se entiende como la aplicación del proceso administrativo en una empresa:
Proceso Administrativo:
• Fase Mecanica
o Prevision
o Planeacion
o Organización
• Fase Dinamica
• Integración
• Direccion
• Control
El proceso administrativo, y la division del trabajo van tomados de la mano.
EQUIDAD DE ACUERDO A FAYOL
Fayol establece que todo superior debe ser justo.Explica que usa la palabra “equidad” en lugar de “justicia” para no establecer aquí relación con el orden legal y refiriéndose más que nada a la bondad como opuesta a la rigidez.
IMPORTANCIA DE LA DIVISIÓN DEL TRABAJO
Es de suma importancia, ya que esta permite que cada tarea sea desempeñada por la persona más capacitada, para “producir más y mejor con el mismo esfuerzo”.
ORDEN CON RESPECTO A FAYOLEl orden es clasificar la información y realizar las actividades de un procedimiento en la secuencia preestablecida.”Un lugar para cada persona y cada persona en su lugar”.
ÁREAS FUNCIONALES DE LA EMPRESA MENCIONADAS POR FAYOL
• Técnica: la función de producir y mantener la planta.
• Comercial: compra, venta e intercambio
• Financiera: búsqueda y uso óptimo del capital.
• Contable: balancede operación, inventarios, costos.
• De seguridad: protección de personas y propiedad.
• Administración: proceso administrativo, o sea, planear, organizar, mandar, coordinar y controlar.
De las funciones mencionadas, la Función Administrativa es considerada por Fayol como la más importante y contiene:
La Planificación: consiste en visualizar el futuro y trazar el programa de acción.
LaOrganización: es construir tanto el organismo material como el social de la empresa.
La Dirección: consiste en guiar y orientar al personal.
La Coordinación: es unir y armonizar todos los actos y los esfuerzos colectivos.
El Control: consiste en verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas establecidas y las ordenes dadas.
CUALIDADES DEL ADMINISTRADOR RESPECTO AL ENFOQUE DE FAYOL
•Cualidades físicas: salud, vigor, habilidad.
• Cualidades intelectuales: aptitudes para comprender y aprender, juicio, vigor y agilidades intelectuales.
• Cualidades morales: energía, firmeza, valor para aceptar responsabilidades; iniciativa, sacrificio, tacto, dignidad.
• Cultura general: nociones diversas que no son exclusivamente del dominio de la función ejercida.
• Conocimientos especiales:conciernen exclusivamente a la función, ya sea técnica, comercial, financiera, administrativa, etc.
Entre los seguidores de Fayol, podemos mencionar a Chester I. Barnard, Lyndall Urwick, Luther Gulick y Mary Parker Follet.
Administracion de proyectos
Es la planeación, organización, dirección y control de los recursos para lograr un objetivo a corto plazo. También se dice que la administración...