ADMINISTRACION DE LOGISTICA

Control de Inventario con Análisis de la Demanda, para la Empresa
“Sport B”. Martínez Robles, Agnessy Yerina.
Derechos reservados conforme a Ley

CAPITULO I
ADMINISTRACION LOGISTICA
1.1Definición deLogística empresarial
La Logística, como herramienta de gestión empresarial, pretende que,
en los procesos de gestión de los flujos físicos, la empresa sea
considerada como un todo, coninterrelaciones internas y también
externas (clientes y proveedores). Es decir, que sea considerada
como un sistema, a fin de alcanzar una optimización global, en vez de
que cada subsistema, sea departamento oproceso, busque su
resultado óptimo particular, que casi nunca coincide con el general.

Logística
Podemos decir que la logística es el proceso de administrar
estratégicamente

el

abastecimiento,

elmovimiento

y

almacenamiento de los materiales, el inventario de productos
terminados (y los flujos de información relacionados) a través
de la organización, y sus canales de distribución de forma talque la actual y futura rentabilidad sean maximizadas a través
del cumplimiento efectivo de los requerimientos.

1.2 Rol de la Logística en las empresas
La Logística desempeña cinco papeles o roles enlas empresas:
1. Información
2. Control
3. Organización
4. Estratégico
5. Ejecutivo

Elaboración y diseño en formato PDF por la O ficina General del Sistema de Bibliotecas y Biblioteca Central de laUNMSM

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“Sport B”. Martínez Robles, Agnessy Yerina.
Derechos reservados conforme a Ley

1. Información
Hacer que cada unidad de laempresa perciba los impactos negativos
que produce sobre otros departamentos y sobre los costes y niveles
de servicio de la empresa.
Ejemplos de acciones e impactos negativos:
s

La selección deproveedores sin fiabilidad de entrega trae
sobre costes de producción por paros de máquina y cambios de
programa, además de costes de materias primas, pérdida de
productos semi-elaborados, etc.

s

La falta...