Administracion de los inventarios

UNIDAD IV ADMINISTRACION DEL CAPITAL DE TRABAJO

ADMINISTRACION DEL CREDITO

I La compañía ROYAL desea que usted examine su política de crédito del 2011 y proponga cambios para reducir sus días de ventas pendientes de cobro a 32.5 días en el año 2010. Las ventas a crédito en el 2010 fueron de $1,600 millones de dólares.

|Reporte de antigüedad de las Cuentas por Cobrar|
|De la Compañía HISPANOAMERICANA para el año 2004 |
|Antigüedad |Monto neto |Porcentaje total | |
|De la cuenta |En circulación |De lascuentas |Días |
|En días |(En millones) |Por cobrar |Promedio |
|0-30 |$72,0 |40% |18 |
|31-60 |90,0 |50%|55 |
|61-90 |10,8 | 6% |77 |
|Más de 90 | 7,2 | 4% |97 |
| |$180.0 |100%| |

Para lograr esta meta usted ha propuesto lo siguiente:

1. Mayor presión sobre las cuentas atrasadas para que estas sean pagadas. Esta acción dará como resultado un incremento en los costos asociados a la evaluación de la política de crédito de $16 millones de dólares a $17 millones de dólares.
2. Se espera una pérdida en ventas netas anualesde $2 millones de dólares a favor de los competidores porque a algunos clientes se les reducirá el crédito e incluso se les eliminará.
3. Los términos de crédito 2/10, n/30 se mantendrán en el 2011.
4. Los costos variables como un porcentaje de las ventas netas a crédito son el 82% y permanecerá constante en el 2011.
5. El costo de oportunidad de la empresa es de 10%. Mientras que su tasaimpositiva es del 30%
6. No se espera que haya cambio en el porcentaje de clientes que aprovechan el 20% de descuento.
Se pide:
Determine para la política actual y la política propuesta lo siguiente.
• Las ventas Brutas.
• Los descuentos en efectivo.
• La inversión en cuentas por cobrar.
• El costo de mantenimiento de las cuentas por cobrar.
•Prepare el estado de cambios en la política actual y la política propuesta y determine si se acepta el cambio o se rechaza.


II La compañía IMPERIAL desea que usted examine su política de crédito del 2010 y proponga cambios para reducir sus días de ventas pendientes de cobro de 45 días a 30 días en el año 2011. Para lograr esta meta usted ha propuesto lo siguiente:

1. Mayor presión sobre lascuentas atrasadas y rigorización del crédito. Estas dos acciones darán como resultado un incremento en los costos asociados a la evaluación del crédito de $3,200 dólares a $3,600 dólares.
2. Se espera una reducción en ventas netas de $330,000 dólares en el 2010 a $329,600 dólares en el 2011 a favor de los competidores porque a algunos clientes se les reducirá el crédito e incluso se leseliminará.
3. Los términos de crédito se esperan cambien de 2/10,n/30 en el 2010 a 3/15,n/30 en el 2011.
4. Los costos variables como un porcentaje de las ventas netas a crédito son el 70% y permanecerá constante en el 2011.
5. El costo de oportunidad de la empresa es de 20%. Mientras que su tasa impositiva es del 30%
6. No se espera que haya cambio en el porcentaje de clientes que aprovechan el 20%...