Administracion de los negocios

ADMINISTRAR; es el proceso de diseñar y mantener un ambiente en el que los individuos, trabajando en grupo de manera eficiente, logre las metas seccionadas.
a) Cuando un individuo se desempeña como administrador debe ejercer las siguientes funciones.

b) La administración se aplica a todo tipo de organizaciones.
c) Se aplica a los administradores de todos los niveles organizacionales.
d) Elfin de todo administrador es el mismo: Generar un Superávit

FUNCIONES DE LA ADMINISTRACION
Según Koontz se debe dividir en 5 partes; Planeación, Organización, Integración de personal, Dirección y Control.
Este siclo funciona bien a nivel interno, pero todo administrador se ve envuelto y alcanzado por elementos externos (factores económicos, tecnológicos, sociales, políticos y éticos)FUNCIONES ADMINISTRATIVAS DE LOS NIVELES ORGANIZACIONALES.



Todos los administradores llevan a cabo funciones administrativas, sin embargo el tiempo dedicado a cada función difiere para cada rango dentro de una empresa.
La figura muestra una aproximación en el tiempo relativo que se destina a cada función.
Los administradores de alto nivel dedican más tiempo a la planeación y a la organizaciónque los administradores de nivel inferior.
Los superiores de la 1era línea consumen gran parte de su tiempo dirigiendo. El tiempo estimado control varía solo ligeramente para los administradores de todos los niveles.

HABILIDADES ADMINISTRADORES Y JERARQUIA ORGANIZACIONAL
Según Robert L. Kats todo administrador debe tener 4 habilidades elementales;
o Conceptualización
o Técnicas
o Humanaso Diseño
De acuerdo a Kats y basados en la pirámide de jerarquías, el nivel supervisor requiere grandes cantidades de habilidades humanas y técnicas y por lo tanto un nivel intermedio de educación (preparatoria). En el nivel de administrador de nivel medio son necesarias grandes cantidades de habilidades humanas, técnicas y un poco de conceptualización, se requiere personas con educaciónsuperior (licenciatura – universitarios).
Los directivos de alto nivel requieren gran cantidad de habilidades de conceptualización, humanas y de diseño en menor escala, se obtienen con un post-grado y la experiencia.
METAS DE CUALQUIER ORGANIZACIÓN
Las metas de toda organización es crear un superávit
Organización sin fin de lucro: superávit es hacer más de lo que tienes.
Empresa comercial: Generaringresos- expandirse.
En consecuencia todas estas organizaciones deben crear ambientes en el que el personal, puedan lograr las metas de grupo en el menor tiempo posible y con la menor inversión posible.
7 CARACTERISTICAS DE LAS COMPAÑIAS DE EXCELENCIA SEGÚN PETERS Y WATERMAN:
1. Orientadas a la acción (metas fechas)
2. Satisfacción del cliente
3. Crearon grupos autónomos con espírituempresarial
4. Eran altamente productivos
5. La filosofía de la empresa se alinea con los valores de sus líderes.
6. Segmentaban el mercado y se concentraban en segmentos que mejor dominaban
7. Las operaciones eran descentralizadas.

Según nosotros:
o Innovación
o Globalización
o Expansión
o Competitividad

PRODUCTIVIDADAD, EFICACIA Y EFICIENCIA
Todo administrador debe ser productivo,hoy en día gobierno, industrias y universidades concuerdan en la necesidad de la productividad.
Productividad.- es la razón aritmética de producto a insumo en un periodo de tiempo, considerando la calidad.
Que es un producto? Un bien duradero, servicio médico, feligreses.
Ejemplo: se puede ser productivo de dos maneras, expandiendo las ventas o reduciendo los costos o ambos.
Esta compañíadecidió ser productiva reduciendo los gastos en insumos, para lo cual hiso una análisis de pastel de los gastos en los cuales incurría.
Producto Harnees de batería.

De este análisis descubrió que el área de oportunidad más grande para reducir estos costos eran los cables, ya que representaba el 75% del gasto total
El departamento de costos determino el pastel y he aquí las recomendaciones;
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