Administracion de los recursos humanos

ADMINISTRACION DE RECURSO HUMANO
CAPITULO III

GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS
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DEFINICIÓN  Es el proceso destinado a alcanzar los objetivos de la organización mediante la contratación, retención, despido, desarrollo y utilización apropiada de los recursos humanos en una organización.

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PROCESO DE ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
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Son las actividades necesarias para dotarde personal a la organización y mantener el alto rendimiento de sus empleados. Incluye ocho actividades:
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Planificación de recursos humanos Reclutamiento Selección Orientación Capacitación Desarrollo de carrera Compensación y Beneficios Evaluación del desempeño

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PLANIFICACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
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Proceso por el cual los gerentes se aseguran de contar con elpersonal adecuado, que sea capaz de llevar a cabo las tareas que ayudarán a la organización a alcanzar los objetivos. Se resumen en tres pasos a saber:
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Evaluación de los recursos humanos actuales
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Análisis del puesto  Evaluación que permite definir los puestos de trabajo y los comportamientos necesarios para desempeñarlos. Descripción del puesto  Exposición escrita de lasactividades que la persona ocupe un puesto deberá realizar, cómo las llevará a cabo y con qué finalidad. Especificación del puesto  Exposición de las calificaciones mínimas aceptables que la persona que ocupe un puesto específico deberá poseer para poder desempeñarlo con éxito.

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PLANIFICACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
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Evaluación de las necesidades futuras de recursos humanos
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Estándeterminadas por las estrategias y objetivos de la organización.

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Desarrollo de un programa para satisfacer las necesidades futuras de recursos humanos.
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Proveer proyecciones para estimar las necesidades y la disponibilidad de recursos humanos en el futuro. 5

RECLUTAMIENTO
PROCESO DE LOCALIZAR, IDENTIFICAR Y ATRAER SOLICITANTES CAPACES. Tiene el propósito de congregar un grupo decandidatos potenciales para ocupar un puesto de trabajo. Fuentes típicas Búsqueda dentro de la organización

Anuncios, recomendaciones de empleados actuales,
Agencias de empleos, centros escolares de colocación y

Servicios de ayuda temporal

PROCESO DE SELECCIÓN
Procedimiento para escoger a los solicitantes de un puesto de trabajo para asegurarse de que los candidatos más apropiadossean contratados. 6

ELEMENTOS AUXILIARES DE SELECCIÓN
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Formulario de solicitud Pruebas escritas Pruebas de simulación del desempeño Entrevista Investigaciones de antecedentes Examen físico
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ORIENTACIÓN (INDUCCIÓN)
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Despues de seleccionar a un candidato es necesario orientarlo, capacitarlo, desarrollarlo para que pueda desempeñar responsabilidades a futuro yevaluarlo. La orientación o inducción es la introducción de un nuevo empleado a su puesto de trabajo y a la organización. Objetivos:
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Reducir la ansiedad Familiarizar a los nuevos empleados con el puesto, la unidad del trabajo y la organización en conjunto y Facilitar la transición de persona ajena a la institución a miembro de la misma.

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La orientación de la organizacióninforma al nuevo empleado sobre los objetivos, historia, filosofía, procedimientos y reglamentos. El procedimiento de orientación debe incluir políticas pertinentes en materia de recursos humanos y beneficios tales como: horas de trabajo, procedimiento de paga, requisitos referentes al tiempo extra y prestaciones, además de un recorrido por las instalaciones de trabajo.

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CAPACITACIÓN
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Después de que los subordinados han sido seleccionados y orientados, es posible que aún deban adquirir las habilidades, el conocimiento y las actitudes necesarias para desempeñarse adecuadamente. Los gerentes son responsables de decidir cuando necesitan capacitación los subordinados y en qué forma se deberá impartir ésta. Métodos de capacitación
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Capacitación en el trabajo
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