Administracion de los recursos humanos

LA ADMINISTRACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS

Definición de recursos humanos adecuados.
La denominación de recursos humanos adecuados se refiere al personal que hace una contribución valiosa al sistema administrativo de una empresa para el alcance de las metas. Esta contribución es el resultado de su productividad en los cargos que desempeñe. La frase recursos humanos inadecuados se refiere alpersonal que no hace una contribución valiosa al logro de las metas del sistema administrativo. Por una razón u otra, estos individuos son ineficaces en su trabajo.
Pasos para proveer recursos humanos.
1. Reclutamiento.
2. La selección.
3. La capacitación.
4. La evaluación del desempeño.
RECLUTAMIENTO.
Reclutamiento es el llamado y la preselección de los candidatos a empleo para llenar unavacante. Su propósito es limitar un gran campo de posibles empleados a un pequeño grupo de personas del cual alguien eventualmente será contratado. Para ser eficaces , los reclutadores deben conocer lo siguiente:
1. La vacante que están tratando de llenar.
2. Dónde pueden ubicarse los recursos humanos potenciales.
3. Qué papel desempeñan las leyes en el trabajo de reclutar.
Conocimiento delcargo.
Las actividades de reclutamiento tienen que comenzar con una profunda comprensión del cargo vacante para que un amplio espectro de potenciales candidatos pueda reducirse inteligentemente. La técnica que se usa para conocer un cargo se denomina análisis del cargo. El análisis del cargo tiene por objeto determinar la descripción de funciones (las actividades que implican el trabajo) y unaespecificación del cargo (las características de la persona que debería ser contratada para desempeñarlo).
Conocimiento de las fuentes para el reclutamiento de recursos humanos.
Además de un conocimiento profundo de la vacante que la empresa está tratando de llenar, los reclutadores deben identificar las fuentes de recursos humanos. Los especialistas en recursos humanos continuamente observan elmercado laboral para saber dónde hallar personal adecuado y qué tipo de estrategias y tácticas utilizar para atraer a los aspirantes en un mercado competitivo.
Las fuentes de recursos humanos disponibles para llenar una vacante pueden clasificarse en dos:
1. Fuentes internas.
2. Fuentes externas.
Fuentes internas. El grupo de empleados vinculados a una empresa sirve de fuente de recursos humanos.Algunas personas que ya están trabajando en la empresa pueden tener la calificación para una vacante. Los ascensos tienen la ventaja de subir la moral de los empleados, alentarles a trabajar más fuerte para ser ascendidos y para motivarles a quedarse en la empresa dada la posibilidad de un futuro ascenso.
El inventario de recursos humanos consiste en el cúmulo de información sobre lascaracterísticas de los miembros de una organización; esta información se centra tanto en el desempeño anterior de éstos, como en la potencialidad que pueda desarrollar con capacitación para utilizar mejor el personal en el futuro.
En un artículo clásico, Walter S. Wikstrom propone que la organización lleve tres tipos de registro que pueden combinarse para llevar un inventario útil de recursos humanos.
- Elprimero de los tres registros es la ficha de inventario administrativo. Es un formato utilizado para recopilar un inventario de recursos humanos. Contiene el historial de un individuo en la organización e indica cómo podría utilizársele en el futuro.
-El segundo formato de recursos del inventario de recursos es el formato para el remplazo de un cargo. Se usa para compilar un inventario delrecurso humano. Resume información sobre los miembros de la organización que podrían llenar una vacante si la hubiera.
-El tercer formato para el inventario de recursos es el diagrama para administrar el remplazo de personal. Es un formato utilizado para recopilar un inventario de recursos humanos. Está orientado hacia la gente y presenta una vista conjunta de los individuos que la gerencia...