Administracion De Los Recursos Humanos

Administración de Recursos Humanos

Capitulo 1: Elementos especiales del capital humano.

En el ambiente de los negocios actuales, las empresas locales tienen que competir con grandes corporativos.
Los avances tecnológicos y cambios sociales han modificado el statu quo de nuestras economías. La mayoría de las empresas latinoamericanas han enfrentado la presencia de nuevas y poderosascorporaciones internacionales. Dichas empresas se ven obligadas a enfrentar los desafíos que presenta la actividad de sus competidores en todo el planeta. El nivel de desarrollo global depende más que todo de las empresas privadas, estas son las responsables de la riqueza y el bienestar de las organizaciones. Las condiciones de trabajo, los niveles de compensación y los conflictos de áreas geográficas,gracias a la fuerte influencia global, ejercen crecientes efectos económicos.
El capital intelectual es la suma de los conocimientos que poseen los empleados. Los humanos constituyen el elemento común a toda la organización. Crean y ponen en práctica las estrategias e innovaciones de sus organizaciones, es por esto que se dice q los recursos materiales hacen las cosas posibles, pero laspersonas las convierten en realidades.
La administración estratégica de capital humano requiere de la habilidad de los gerentes para poder utilizar esos recursos de la mejor manera y afianzar las ventajas competitivas de que disfruta la organización y contribuir a su éxito financiero.

El principal desafío:
Durante el siglo XXI continuara el incremento de la dependencia reciproca entre individuos,organizaciones y economías nacionales.
El principal desafío de los administradores de capital humano es el logro del mejoramiento de las organizaciones, haciéndolas más eficaces y eficientes, para poder alcanzar los resultados. Aunque también existen otros desafíos como el desempleo, la responsabilidad social, necesidades de salud alimentaria y de vivienda, desafíos todavía no identificados,desafíos éticos, diversificación de la fuerza de trabajo, aspectos demográficos, y competencia global. Por esto, es importante lograr la producción de bienes y servicios aceptables para la sociedad, realizando con la cantidad mínima de recursos, para lograr la productividad.
Mayores niveles de utilidad permiten q una organización mejore sus niveles de compensación, prestaciones y condicioneslaborales. E l resultado puede ser una buena calidad del entorno laboral para los empleados, quienes a su vez se encontraran más motivados para lograr nuevos incrementos en su productividad. Los directivos deben mantener ese delicado equilibrio entre los niveles de satisfacción de los empleados y los resultados financieros de la organización.

Propósito de la administración de recursos humanos:
Supropósito es el mejoramiento de las condiciones productivas del personal a la organización en formas que sean responsables desde un punto de vista estratégico, ético y social. El concepto de capital humano fue desarrollado por Gary. S. Becker en 1992, que habla de que este consta de habilidades y destrezas que las personas adquieren en el transcurso de su vida, a través de estudios formales. Elvalor del capital humano de la organización determina el grado de éxito de esta. Es esencial y determinante el mejoramiento de las contribuciones que efectúa el personal.
El departamento de administración del capital humano: proporciona apoyo estratégico a la alta gerencia y al personal en la tarea de lograr sus objetivos.

Objetivos fundamentales de la administración de capital humano:
Sonparámetros que permiten evaluar las acciones que se llevan a cabo. Los objetivos deben tener en cuenta los desafíos que surgen de la organización, del departamento de personal mismo y de las personas participantes en el proceso.
• Objetivos corporativos: Trata de contribuir al éxito de la empresa, incidiendo en la estrategia corporativa, para así impulsar el uso optimo de talento para contribuir...