Administracion de los recursos humanos

Introducción:
Los recursos Humanos para una empresa son de vital importancia al momento de planificar una estrategia ya que al hablar de las personas que van a trabajar en ella es prácticamente el cuerpo para hacer crecer una empresa y un factor más que importante para planificar estrategias nuevas.
Se hablara acerca de cómo se organiza y planean los recursos humanos para por der llevar a cabouna planeación estratégica.

Lo aprendido:
Una planeación estratégica es los factores y el camino que se debe seguir en la empresa para llegar a una misión a futuro, esta consta de 6 pasos
1. Plantearse un futuro o misión: Esto consta en una propuesta a algo que se quiera llegar para mejorar como empresa. Ejemplo Expandir una empresa en más sucursales en otras ciudades.
2. Analizar lasituación actual: Esto es ver el presupuesto y como está la competencia ya que sin los recursos no se podría lograr la misión a futuro.
3. Definir límites de la estrategia: Es el conjunto de políticas de principios y de valores que orientan hacia la misión. Es el marco de referencia para lograr los objetivos sin salirse del lineamiento ya propuesto
4. Identificar la tendencia del negocio: Es la curvade como el negocio o la empresa ha ido en los últimos años, si ha presentado crecimiento o decadencia.
5. Analizar las brechas: Esto es ver las fortalezas y debilidades tanto externas como internas
6. Definir las estrategias.

Los recursos humanos juegan un papel muy importante en este último paso ya si logramos planificar y administrar bien los recursos humanos, podemos definir una estrategiamucho más productiva.
Para ello hay que identificar dos cosas muy importantes para poder organizar nuestros recursos humanos, una es el número de empleados que la empresa va a determinar ya sea por el número de ventas o por un factor causal. Ejemplo un perrero a un carrito de hot dogs. Y si la empresa cuenta con ese personal.
La empresa tiene que estar muy segura de las tendencias de como iríasu empresa en el trascurso de la misión (en este caso expandirse a otra ciudad) si no cuenta con el número de empleados adecuado tendría que contratar más personal para hacerse cargo de los futuros puestos que la empresa tendrá libre.
Se tendrá que capacitar a los empleados dándoles las metas de la empresa, sus funciones laborales y desarrollando sus capacidades y habilidades. Al igual que seguirciertas normas como código de valores éticos y todo lo relacionado con la ley federal del trabajo. Para poder tomar todo esto en cuenta las empresas deben tener una ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS.
Esta administración se encargara de todo lo anterior dicho además de ayudar a cumplir con la misión de la empresa a futuro, también se encargara de la notificar los problemas al director o gerentede la empresa, además de tener un control del personal su historial, evaluaciones, sus habilidades, sus conocimientos etc.
Para la contratación de gente nueva la ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS utiliza técnicas muy útiles que garantizan que los empleados que serán contratados como eficientes para la empresa.
Una de ellas es el análisis de puesto que es la información sobre los deberes yresponsabilidades de un trabajo, y su relación con otros puestos, de esta manera se puede contratar a un empleado con características específicas, preparación o estudio para laborar en el puesto.
Por ello mismo la Administración de recursos humanos para la planificación de una estrategia es de suma importancia ya que como se mencionó los empleados son el cuerpo de una empresa y este con ayuda de unabuena administración puede llegar a ayudar a la empresa a llegar a sus objetivos.

Investigación:
“La planeación estratégica es el camino que debemos seguir como empresa para poder llegar a una visión “ (Tripier, 2008)
Como ya he mencionado anteriormente son 6 pasos importantes para la planificación estratégica y todos en conjunto hacen llegar a una misión a futuro, toda empresa chica o...