Administracion de los recursos humanos

Trabajo Práctico

Materia: Administración
Profesor: Mónica Hanson
Alumno: Paola Tamara Desilvio
Curso: 1ero 3ra
Año: 2010

Administración

La administración es una forma de aplicar un conjunto de técnicas y herramientas para manejar mejor a las organizaciones dentro de su contexto.
Es una forma de ver y analizar las organizaciones con más precisión y profundidad.

La evolución de lasorganizaciones

Los clásicos (Taylor, Fayol, Weber) tomaban la organización como mecánica o modelo de la organización máquina. Era un sistema cerrado, con un contexto claro, donde todo lo que se produce se vende, por lo que se preocupaban por la producción interna eficiente. La máquina es un conjunto de partes yuxtapuestas donde cada una realiza su tarea. El modelo se basa en la división deltrabajo, la especialización, una buena unidad de mando, etc. Se preocupan por la estructura. Se considera al hombre como una máquina y la función predominante es la producción. Llego a su apogeo con la burocracia de Weber, es la máxima expresión del modelo mecanicista (todo organizado). Las organizaciones comenzaron a no ser tan eficientes como se esperaba por la sobre explotación de los recursoshumanos, la producción no aumentaba.

Elton Mayo, sociólogo que busca los factores que hacían ineficientes a la producción, llega a la conclusión de que se debe tener en cuenta al hombre, se deben cambiar las condiciones de trabajo de los empleados (descanso, iluminación, etc.). Las condiciones de trabajo varían en el sentido de sentirse pertenecientes, observados, etc. Los rendimientos varían enfunción del reconocimiento de grupos sociales dentro de la empresa, se deben atender sus necesidades sociales. La organización debe ser una gran familia. Esto llegaría a lograr mayor producción. Se pasa al modelo de organización como sistema viviente, compuesto por personas. Todo sistema vivo está inserto en un entorno y para poder sobrevivir se debe adaptar al medio, necesita del entorno. Surgela idea de organización como sistema abierto, hay una retroalimentación en el entorno de la organización. La función del administrador es desarrollar los mejores mecanismos adaptativos al medio. Debe luchar con otros para sobrevivir (son los que mejor se adaptan). Debe ser suficientemente flexible. Es la organización orgánica. Ahora no todos los ambientes son iguales, por lo que las organizacionesdeberán desarrollar mecanismos según esos ambientes.

Surge el enfoque de contingencia “si el ambiente es…entonces la organización debe”. El ambiente es el primer factor contingente, la organización debe ser más flexible para adaptarse.
Mintzbert dice que al menos hay especies organizacionales. Surge la idea de la contingencia, no solo el ambiente influye, hay otros factores que afecta a laorganización: la tecnología, la edad, el tamaño y el poder.

- Tecnología: la que se emplee en la organización depende del producto brindado.
- Edad: que sea nueva o antigua.
- Poder: define la relación con el ambiente a través del capital que tenga, de la capacitación, etc.
- Tamaño: organización grande es más difícil que la pequeña.

Para poder sobrevivir la organización debeaprender, debe ser inteligente, debe reconocer a tiempo las condiciones del contexto.
Debe conocer quienes son sus demandantes, que necesita el cliente. Quien desarrolla la capacidad de aprender es la organización inteligente.

Peter Senge escribe la “Quinta disciplina”:
- Pensamiento sistémico: pensamiento en términos de sistemas para que una organización puede aprender. Antes se pensabalinealmente, todo en una: hay un problema, con una causa y una sola solución (organizaciones mecánicas). En las organizaciones como sistemas, existe un problema en una situación, que tiene una solución que tiene varios efectos, se puede anticipar y esta solución no se mantiene en el tiempo porque cambia. El efecto de retroalimentación de la organización le permite aprender y como los sistemas...