Administracion de los Recursos Productivos

Introducción

Antes de integrarnos en el conocimiento de los contenidos en este ensayo, es preciso tener una idea del concepto de Administración de los Recursos Productivos. De este modo tendremos una mayor comprensión de los términos que encontraremos en lo adelante.
La Administración de los Recursos Productivos es el área de la Administración de Empresas dedicada tanto a la investigacióncomo a la ejecución de todas aquellas acciones tendientes a generar el mayor valor agregado mediante la planificación, organización, dirección y control en la producción tanto de bienes como de servicios, destinado todo ello a aumentar la calidad, productividad, mejorar la satisfacción de los clientes y disminuir los costes.
Teniendo claro el concepto clave de la Administración de los RecursosProductivos podemos integrarnos en el desarrollo de este material.
Las empresas u organizaciones no son estables, así como aumenta la demanda también disminuye, por esta razón han implementado técnicas y estrategias para mantener y aumentar el curso de su trayecto.
Al igual que todas las áreas la de recursos productivos es esencial para las organizaciones, siendo la venta el principal interés deestas buscan alcanzar la mayor y mejor productividad posible sin una sobre producción que contribuya perdida para la empresa.
Mediante la desfragmentación de las áreas una empresa u organización podrá alcanzar centralizarse y analizar de una mejor manera las ventajas y desventajas que se presentan en cada una de estas, así como también aprovechar al máximo el potencial que estas puedan aportar a laempresa.



Evolución de la Administración de Operaciones.

Considerablemente la administración de operaciones ha existido desde que el hombre empezó a producir sus bienes y servicios para satisfacer sus necesidades.
Uno de los factores que dio inicio a esta evolución es el de La Revolución Industrial. Este avance comprendió dos aspectos principales: las máquinas tomaron el lugar queocupaban las personas y animales en ejercer fuerza de trabajo. Esto da origen al segundo aspecto como fue el establecimiento del sistema de fábrica.
En 1764 James Watt inventa la máquina a vapor, este invento proporcionó la potencia mecánica para las fábricas de ese entonces. También abrió paso a la concentración de trabajadores en fábricas, creándose la necesidad de organizarlos en la forma máslógica y adecuada para la realización de cada tarea.
En el siglo XVIII con el desarrollo del motor a gasolina y eléctrico se comenzaron a desarrollar con propiedad los conceptos de producción en masa. De tal manera la era de la mercadotecnia de masas dio énfasis a la automatización y la producción en grandes volúmenes.
En 1776 Adam Smith publica su obra La Riqueza de las Naciones, en la cual destacala importancia de la división del trabajo o mejor conocida como la especialización de las tareas. De esta manera vemos lo que hoy día aun utilizan muchas empresas donde un solo producto es creado mediante varios procesos y varias personas que hacen de manera rutinaria la misma tarea.
En 1832 Charles Babbage extendió las ideas de Smith en una fábrica de alfileres, en donde hace referencia que segúnla dificultad de la labor en la especialización de trabajos los salarios deberían ser mayores.
En 1913 Henry Ford cambió las enseñanzas de Taylor con los conceptos de especialización del trabajo y partes intercambiables para diseñar la primera línea de montaje móvil: de esta forma la productividad directa del trabajo aumentó logrando tareas de producción no obtenidas anteriormente.
En 1911mediante los estudios realizados por Frederick Taylor sobre los métodos de trabajos y los puntos de vista acerca de los papeles y la responsabilidad de trabajadores y administradores revolucionaron la administración de operaciones.
También en la década de los cincuenta con la integración del computador comienza la era tecnológica de la información. El uso de las computadoras generó un cambio...