Administracion De Los Recursoso Humanos

* HUGO REATEGUI

2011

UNIVERSIDADINCA GARCILASO DE LA VEGAFACULTAD DE INGENIERIA ADMINISTRATIVA E INGENIERIA INDUSTRIALXXVIII CURSO DE ACTUALIZACION PROFESIONAL |
LA ADMINISTRACIÒN DE LOS RECURSOS HUMANOS |
CURSO: GESTIÓN DE PROYECTOS |
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LA ADMINISTRACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS

INTRODUCCIÓN

Alfinalizar el Siglo XX el mundo es testigo de cambios por globalización y tecnología moderna además de un clima convulsionado por guerras, propiciadas por motivos etno-religiosos, dramáticas diferencias socio-económicas, desastres naturales, etc.
Resulta obvio que sobre estos cambios no estamos en capacidad de ejecutar control alguno pero sí está en mano del hombre propiciar una clima de concordiabasado en el respeto y la tolerancia.
Todo esto influye en el comportamiento de la organización, por ende en las empresas, las que deberían tener hoy en cuenta que el Siglo XXI exigirá un mayor nivel de conocimiento en todos los sectores.
En concordancia, las organizaciones deberían prestar especial interés a la administración de los Relaciones Humanas lo que demandará el perfeccionamiento desus procesos:
Planificar, con una visión de futuro que permita proveer los requerimientos y proyecciones de la empresa a largo plazo; reclutar o atraer candidatos destinados a ocupar plazas existentes o mantenerlos en reserva para requerimientos futuros; seleccionar, es decir, elegir y ubicar al trabajador en el puesto adecuado; capacitar, que consiste en detectar las deficiencias en elrendimiento, proporcionar habilidades y reforzar conocimientos del personal antiguo; evaluar, a fin de proporcionar una descripción exacta y confiable de la manera en que el empleado se desempeña en su puesto.

INDICE

DEFINICION LA ADMINISTRACION DE LOS RECURSOS HUMANOS | 4 |
EL PROCESO DE LA ADMINISTRACION DE LOS RECURSOS HUMANOS | 4 |
PLANIFICACION DE LOS RECURSOS HUMANOS | 4 |
EL PROCESO DE LAPLANIFICACION DE LOS RR.HH | 4 |
RECLUTAMIENTO | 7 |
SELECCIÓN | 13 |
CAPACITACION Y DESARROLLO | 20 |
EVALUACION DEL DESEMPEÑO | 29 |
COMPENSACIONES, INCENTIVOS, PRESTACIONES Y SERVICIOS | 31 |
CONSIDERACIONES JURIDICAS | 36 |
LA COMUNICACIÓN EN LAS RELACIONES HUMANAS | 39 |
EXIGENCIAS CONTEMPORANEAS | 40 |
BIBLIOGRAFIA | 42 |
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1.· DEFINICIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN DELA RR.HH.
Se define a la administración de Recursos Humanos como la función por la cual los gerentes reclutan, capacitan y desarrollan al personal de una organización (), así como descubrir su potencial oculto, estimularlo, ofrecerle paquetes de compensación, que se hagan extensivos al bienestar de la familia y, sobretodo mantener una relación agradable que propicie el buen rendimiento y ladisciplina.
2.· EL PROCESO DE LA ADMINISTRACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS.
El proceso de la Administración de los Recursos Humanos es un procedimiento permanente que pretende mantener a la organización provista del personal indicado, en los puestos convenientes, cuando éstos se necesitan.
Se ha considerado en el proceso de la administración de los Recursos Humanos nueve actividades, que son lassiguientes:
3· PLANIFICACION DE LOS RECURSOS HUMANOS.
La planificación es un conjunto de operaciones que de un modo sistemático pretende influir en el futuro. Hay que prever lo que puede ocurrir decidiendo si se acepta lo que puede pasar o disponiendo de los medios para evitarlo.
Con la planificación se puede saber cuanto personal se necesita, que tengan la calificación necesaria y asignarleslos puestos adecuados según sus capacidades y deseos. Todo esto para hacer en el menor tiempo posible las cosas más útiles económicamente.
Esto se lleva a cabo a través del análisis de factores internos como son los empleados disponibles, expansiones o reducciones y en los factores del entorno como son los empleados que se van a contratar o que se buscan.
La informática también ayuda mucho ya...