Administracion De Los Servicios De Enfermeria

INTRODUCCION

Se puede afirmar que la administración surge con el hombre y en el seno de una sociedad; se decide lo anterior, porque la necesidad humana del hombre primitivo de organizarse para subsistir, es la que determina el antecedente primario sobre el origen de la administración.
El hombre primitivo encuentra grandes limitaciones impuestas para el ambiente físico para obteneralimento, vestido, techo, abrigo y otros elementos para cubrir sus necesidades básicas. En un intento por eliminar o al menos disminuir las condiciones agrentes, nuestros ancestros formaron grupos que con característica diversas son al mismo tiempo, el antecedente de la sociedades humanas actuales.
En toda la historia de la administración, el desarrollo de su teoría es relativamente lentohasta inicios del siglo XX. A partir de dicho siglo se muestra una evolución constante que se acelera a finales del milenio, de tal forma que puede decirse que uno de los acontecimientos históricos de mayor trascendencia en el siglo XX, es el abundante material teórico de la ciencia de la administración.
En el presente trabajo estudiaremos un poco acerca de los orígenes de la administración,como ha sido su etapa de evolución y como nosotros profesionales de enfermería, formamos parte activa de los procesos administrativos en el aprendizaje y ejercicio de nuestra carrera.

ADMINISTRACIÓN
Es el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar los esfuerzos de los miembros de la organización, y aplicar los demás recurso existente para alcanzar las metas establecida.DEFINICION POR AUTORES:
 V. Clushkov: "Es un dispositivo que organiza y realiza la trasformación ordenada de la información, recibe la información del objeto de dirección, la procesa y la transmite bajo la forma necesaria para la gestión, realizando este proceso continuamente".

 Guzmán Valdivia I: "Es la dirección eficaz de las actividades y la colaboración de otras personas para obtenerdeterminados resultados".

 E. F. L. Brech: "Es un proceso social que lleva consigo la responsabilidad de planear y regular en forma eficiente las operaciones de una empresa, para lograr un propósito dado".

 J. D. Mooney: "Es el arte o técnica de dirigir e inspirar a los demás, con base en un profundo y claro conocimiento de la naturaleza humana". Y contrapone esta definición con la que da sobre laorganización como: "la técnica de relacionar los deberes o funciones específicas en un todo coordinado".

 Peterson and Plowman: "Una técnica por medio de la cual se determinan, clarifican y realizan los propósitos y objetivos de un grupo humano particular".

 Koontz and O'Donnell: consideran la Administración como: "la dirección de un organismo social, y su efectividad en alcanzar susobjetivos, fundada en la habilidad de conducir a sus integrantes".

 G. R. Terry: "Consiste en lograr un objetivo predeterminado, mediante el esfuerzo ajeno".

 F. Tannenbaum: "El empleo de la autoridad para organizar, dirigir, y controlar a subordinados responsables (y consiguientemente, a los grupos que ellos comandan), con el fin de que todos los servicios que se prestan sean debidamentecoordinados en el logro de fin de la empresa".
 Henry Fayol (considerado por muchos como el verdadero padre de la moderna Administración), dice que "administrar es prever, organizar, mandar, coordinar y controlar".

 F. Morstein Marx la concibe como : "Toda acción encaminada a convertir un propósito en realidad positiva"…"es un ordenamiento sistemático de medios y el uso calculado de recursosaplicados a la realización de un propósito".

 F.M. Fernández Escalante: "Es el conjunto de principios y técnicas, con autonomía propia, que permite dirigir y coordinar la actividad de grupos humanos hacia objetivos comunes".

 Reyes Ponce: "Es un conjunto de sistemático de reglas para lograr la máxima eficiencia en las formas de estructurar y manejar un organismo social".

ELEMENTOS DE LA...