Administracion de lourdes munch los primero 3 capitulos resumidos

Páginas: 11 (2509 palabras) Publicado: 25 de noviembre de 2011
ADMINISTRACION DE LOURDES MUNCH (RESUMEN)
MATERIA: INVESTIGACION DE OPERACIONES I
PROFESOR: GILBERTO GUZMAN MALDONADO CESAR HERNANDEZ HERNANDEZ 12/11/2011

INTRODUCCION

La administración es fundamental para alcanzar la competitividad, productividad y calidad máximas en una empresa; y con la globalización se ha convertido en el factor decisivo para competir en los mercados internacionales.El presente es un resumen de uno de los libros primordiales “Administración, gestión organizacional, enfoques y proceso administrativo” de Lourdes Munch, en la administración que nos da reseña de la evolución histórica en la administración, características e importancia, así como cada uno de las etapas del proceso administrativo. El cual sera de gran refuerzo para el objetivo del examen ceneval. 1 EVOLUCION 1.1 CONCEPTOS GENERALES Desde que el hombre apareció en la Tierra ha tenido la necesidad de trabajar en grupo. Por ende la administración ha existido como disciplina para obtener objetivos comunes en grupo. Ha contribuido en el desarrollo de la sociedad al proporcionar lineamientos para optimizar el aprovechamiento de los recursos y realizar cualquier actividad con la mayoreficiencia. En la actualidad es indispensable para el funcionamiento de cualquier empres o grupo social, imprescindible para la competitividad en el mundo globalizado. 1.2 ORIGEN Y EVOLUCION El avance humano sería difícil de entender sin esta disciplina: 1.2.1 EPOCA PRIMITIVA

El hombre siempre ha trabajado para subsistir, cuando comenzó a trabajar en grupo surgió de manera insipiente la administracióncomo asociación de esfuerzos para lograr un fin determinado. El descubrimiento de la agricultura origina la vida sedentaria y necesidad de coordinar esfuerzos para la siembra y almacenamiento. GRANDES CIVILIZACIONES (2150 A.C.- 500 A.C.) Con la aparición del Estado y la civilización surgió la ciencia, literatura, religión, organización, etc. El control de trabajo colectivo y el pago de tributosen especie que exigía una administración más compleja. “si un albañil construye una casa y su trabajo es incorrecto y se derrumba matando al dueño, el albañil será castigado con la muerte” (código Hammurabi) desde esa época había preocupación por tener mayor productividad. ANTIGÜEDAD GRECOLATINA (500 A.C. – 400 D.C.) Grecia, cuna de la civilización occidental, donde surge la democracia, filosofía,medicina, historia, matemáticas, astronomía, las bellas artes, ingeniería, el derecho y la administración. El avance de esa época sustento la organización política, social, militar y económica. El gran imperio y los lineamientos de la iglesia cristiana estructuran una forma de administración con autoridad jerárquica, disciplinaria y organizada que prevalecen en la actualidad. EDAD MEDIA (400 –1400) Con el feudalismo en la que la administración del feudo estaba sujeta al criterio del señor feudal quien controlaba la producción del siervo. En esta época se hace patente la fuerte disciplina para aprendices de talleres artesanales. Con el comercio surgen intermediarios entre el productor y el consumidor, los cuales se movilizan en diversas regiones. Surgió la necesidad de fijarespecificaciones, suministrar muestras garantías y otros mediso para establecer la equivalente administración de esa época.

EDAD MODERNA: RENACIMIENTO Y REFORMA (1400-1700) Con el capitalismo comercial y el trabajo asalariado, se fortalecen los gremios y los talleres continúan fungiendo como empresas. Los sistemas de administración y estilos de de liderazgo continúan con características de la edad media.REVOLUCION INDUSTRIAL (1700-1900) Diversos inventos y descubrimientos, la máquina de vapor marca la pauta para el desarrollo industrial. Con la producción en serie y especialización del trabajo, los problemas de fabricación y administración se tornaron más complejos, disminuyo el trabajo artesanal y aparecen intermediarios de producción entre el dueño y el operario (capataz) como funcionarios de...
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