Administracion de Mantenimiento





INSTITUTO TECNOLOGICO DE MEXICALI





Nombre del Docente: Heriberto




Materia: Administración de Mantenimiento




Nombre del Alumno: Alonso



Carrera: Ingeniería Industrial









Mexicali B.C a 8 de octubre del 2014


INDICE






- Como evaluar losPeriodos de Mantenimiento









-Como generar un Procedimiento de Mantenimiento







- Ejemplo de Procedimiento de Mantenimiento.














¿Cómo evaluar los Periodos de Mantenimiento?

“El servicio se mantiene y el recurso se preserva”

El mantenimiento es una disciplina integradora que garantiza la disponibilidad, funcionalidad y conservación delequipamiento, siempre que se aplique correctamente, a un costo competitivo.
En la actualidad, el mantenimiento está destinado a ser uno de los pilares fundamentales de toda empresa que se respete y que considere ser competitiva.
Dentro de las diversas formas de conceptualizar el mantenimiento, la que al parecer presenta más actualidad, y al mismo tiempo resulta más abarcadora, es como el conjunto deactividades dirigidas a garantizar, al menor costo posible, la máxima disponibilidad del equipamiento para la producción; visto esto a través de la prevención de la ocurrencia de fallos y de la identificación y señalamiento de las causas del funcionamiento deficiente del equipamiento.
Al inicio de todo proceso de mejoramiento, ya sea a nivel personal como de organización, se exige, como primeraetapa, que se adquiera conciencia de la realidad y, posteriormente, que se definan los objetivos a alcanzar.
Entretanto, una vez iniciado el proceso, es necesario monitorear el progreso alcanzado, a través de observaciones y comparaciones a lo largo del tiempo, de parámetros que definan claramente el grado de calidad de dicho desempeño, constatando, sin subjetivismo, si se ha mejorado con respectoal inicio del período.
Por qué evaluar y controlar la gestión de mantenimiento en las empresas?. Sencillamente porque se necesita saber cuán eficiente es la aplicación de la política de mantenimiento que se ha planificado para el entorno productivo de la empresa.
Esta información permite actuar de forma rápida y precisa sobre los factores débiles en nuestro mantenimiento. Una buena política paracontrolar y evaluar la gestión de mantenimiento en la empresa resulta de la implantación, estudio y análisis de un paquete de indicadores.
Un número relativamente grande de índices ha sido sugerido para monitorear su desempeño, con resultados no siempre consistentes. En realidad, la cantidad de indicadores divulgados por la bibliografía especializada con este fin, llega a confundir un poco, sobretodo si no existe una cultura con respecto a su utilización en la empresa.
Es evidente que en la selección de aquellos "pocos" índices que describan de manera más eficaz el desempeño del mantenimiento, es esencial tener en cuenta la concepción moderna de la actividad de mantenimiento, vinculado esencialmente a sus objetivos, o sea, aquello que de ella se espera.
En la actualidad la toma dedecisiones respecto al desempeño de los sistemas de mantenimiento, constituye indiscutiblemente un aspecto de primer orden a resolver, ya que mediante la garantía del mismo se propicia, no solo la adecuada evaluación y control de la gestión del mantenimiento con vistas a lograr su mejoramiento continuado, sino, además, el logro de una mayor disponibilidad de las capacidades productivas instaladas enla entidad bajo estudio; ya que en la práctica el proceso decisional en esta área se dificulta por el hecho de disponerse de una amplia gama de indicadores propuestos al respecto sin una definición clara del grado de importancia de cada uno de ellos a la hora de valorar la influencia de la actividad de mantenimiento en la meta de la organización.
El objetivo general que se persigue en el...