Administracion de Mercadeo

IDENTIFICACION Y ANALISIS EN LAS AREAS DE DECISION PARA DESARROLLO DE PLANES CORPORATIVOS Y DE MERCADO

Dado que existe una relación estrecha entre estrategia corporativa y estrategia de mercadeo, identifique y analice las áreas de decisión en las cuales la coordinación es indispensable para el desarrollo de los planes corporativos y de mercadeo.










Las áreas de decisióndonde la coordinación es indispensable para el desarrollo de los planes de mercadeo son:

Área de Mercadeo
Área de Producción
Área de Finanzas
Área de Recursos Humanos

Estas áreas buscan un objetivo empresarial.
Haremos un análisis de cada área y como las mismas se relacionan y se coordinan para poder tener un objetivo que ayudara al desarrollo de los planes corporativos y demercadeo.

Mercadeo
El mercadeo contribuye a el logro de mayores ventas mediante la exploración del ambiente, analizando las oportunidades de Mercado para así desarrollar una estrategia de mercadeo donde nos ayude hacer un pronostico de ventas.



Producción
Es el área encargada de producir el bien final. Producción decide la cantidad a realizar o producir tomando en cuenta pronostico de ventasrealizado por el departamento de Mercadeo, a su vez este departamento envía información a finanzas sobre la cantidad de dinero que se necesita para realizar dicha producción.

Finanzas
Finanzas es el encargado de obtener fondos y suministro de capital que se utiliza para el objetivo y funcionamiento de la empresa.


Recursos Humanos
El propósito de este departamento en reclutar y conservarun grupo humano de trabajo cuyas características vayan de acuerdo al objetivo de la empresa mediante reclutamiento, selección, capacitación y desarrollo.
Al lograr los objetivos en estos niveles llegaremos a los logros de los objetivos de Niveles superiores que tienen que ver con la estrategia Corporativa.















ANALISIS AMBIENTAL DE EMPRESA DE AUTOMOVILES

Unadeterminada empresa de automóviles con más de 70 años en el mercado representa un caso clásico de compañía vieja, atrincherada, que encara un ambiente cambiante y que bajo condiciones de crisis se adapta con éxito. A finales de los setenta, el cuadro de esta empresa era de pesimismo total. Se enfrentaba a precios elevados de gasolina, inflación de dos dígitos, recesión pendiente y a su enorme inventario deautomóviles grandes. Con base en el análisis ambiental desarrollado en el manual desarrollo un análisis sobre: apoyar la incapacidad de la administración de la empresa para pronosticar los cambios ambientales importantes, demostrar cómo se podían haber evitado los problemas de haber evitado los problemas de la empresa, o al menos haber reducido su impacto.














Losmercados son cambiantes, la gerencia de esta empresa debió buscar tendencias y oportunidades que daban los mismos. Hay herramientas que ayudan a identificar el ambiente de los mercados donde encontraremos factores negativos y positivos.
Esta empresa de automóviles pudo haber evitado los problemas de la siguiente manera:

Iniciando por desarrollar un proceso de administración de mercadeo
Donde sedefine el mercado y se estudia el mismo, luego se elabora una mezcla de Producto, precio, plaza y promoción, el cual creara un producto o servicio final que va a satisfacer las necesidades o deseos del consumidor. (ver figura 1)

Figura 1




En el proceso de administración de mercadeo primero definimos el Mercado, donde no es mas que es el conjunto de todos los compradores actuales ypotenciales de un producto. La empresa debió establecer bien quien era su mercado meta e investigar sus necesidades.

Hay 4 procesos en la administración que son muy importantes mencionar:

Planear
Debemos saber que es lo que se desea hacer.


Organizar
Establecer las funciones de cada una de las personas involucradas en el empresa.

Dirigir
Influir a las personas a que orienten su...