Administracion De Negocios Internacionales

CASO : LA FABRICA DE YESO.


TALLER

1. Aplique el concepto DOFA y encuentre por lo menos 8 componentes, es decir:

8 Debilidades
8 Oportunidades
8 Fortalezas
8 Amenazas

2. Haga hincapié en aprovechar lo encontrado y proponga soluciones de mejoramiento.

ANALISIS DOFA

DEBILIDADES:

Los problemas internos identificados en el caso de la fabrica de yeso son:

*Selección de personal :
Los 225 empleados se conocían bien en el trabajo y la mitad de los trabajadores eran parientes de otros trabajadores de la fabrica.

El problema no era que todos los empleados se conocieran ni que fueran familiares sino que no había oportunidad de laborar en esta compañía a menos que dieran una recomendación desde dentro de la misma.
La solución que le podríamos dares seguir un protocolo de contratación nuevo donde no interfieran los empleados de la compañía sino que se pueda dar mas oportunidad a distintas personas que pueden desempeñar estos cargos.

* Reglamento interno de trabajo:
El jefe de personal tenia muy pocas reglas.

En pocas palabras el jefe de esta compañía tenia todo bajo control haciendo excepción de las reglas.
Lo primero que sedebe realizar en este caso es realizar un reglamento laboral donde este por escrito cada pauta que se debe cumplir como empleador y como trabajador, extenderla a todo el personal y no hacer caso omiso de ninguna de ellas.

* Educación:
El jefe de personal solo había ido 8 años a la escuela.

Esta falta de educación, que en ocasiones linda con la falta de civilización, está esta ligada alas pocas reglas de la fabrica de yeso, y poca preparación departe de los empleados.
Esta se puede convertir en una gran fortaleza si se realizaran convenios con institutos públicos o privados para el aprendizaje de cada uno de los empleados pues es propicio añadir que la unión hace la fuerza y si hay alianza entre compañías de enseñanza hay fuerza en la parte académica para la empresa.

*Sindicato:
En la fabrica misma los trabajadores disfrutaban de mucha libertad, siempre y cuando lo hicieran dentro de las reglamentaciones generales del sindicato.

Los sindicatos son buenos mediante el manejo del personal sin que afecte la productividad de la empresa; en este caso esta asociación no aporta fuerza para la compañía y por el contrario los empleados se aprovechan de esta situaciónpara tener algún tipo de libertad y hacer lo que quieran en la empresa.
Antes de cualquier contratación se podrían realizar un convenio con los trabajadores para un nuevo sindicato a favor de la compañía.

* Exclusión en la contratación:
Cualquier persona de la ciudad o extranjero que se encontrara en las mismas condiciones del resto de los empleados no conseguía trabajo en esta empresa.El hecho de la no contratación a personal diferente a los habitantes de los pueblos aledaños implica un problema interno muy grave, pues se están absteniendo de nuevos conocimientos para la fabrica.
En mi opinión es importante la contratación de un personal selectivo para que crezca la empresa y esto sin ningún tipo de rechazo o exclusión.

* Falta de compromiso laboral:
Extendían sushoras de almuerzo, podían llegar tarde casi con cualquier excusa y no se les exigía que mantuvieran ocupados.

Cuando cualquier empresa realiza una contratación busca que el nuevo trabajador desempeñe la labor solicitada y se puedan aumentar o mantener los niveles de contratación y esto era lo que no sucedía en esta fabrica pues por un lado faltaba liderazgo y por otro compromiso.
Desde mipunto de vista la falta de ordenes justas departe del empleador podría mejorar la holgazanería de los empleados y contribuir al mejoramiento de la fabricación.

* Falta de sentido de pertenencia:
Muchos de los empleados de la fabrica usaban materiales y servicios de la fabrica sin costo alguno.

Si en una empresa sucede este tipo de hurto, esto se podría ver reflejado en los gastos internos...