Administracion de negocios

Nuevas tendencias en la administracion de los negocios La competitividad tan fuerte que se vive, ha provocado cambios en los estilos de administracion de las empresas para poder sobrevivir a largo plazo. Tambien es necesario reestructurar la imformacion que proporciona la contabilidad de costos y la contabilidad administrativa. Entre los principales detonadores que han propiciado estos cambios enlos sistemas de informacion para facilitar la toma de decisiones, estan los siguientes: • Control total de calidad : Es una filosofia de una cultura de trabajo, que compromete al recurso humano con el mejoramiento continuo, de tal manera que a traves del tiempo se logre la productividad y con ello se consiga un liderazgo en costos que permita competir. • Orientacion hacia los clientes : estanueva cultura de comportamiento por parte de los clientes obliga a estar atento para eliminar todos aquellos procesos o actividades que consumen recursos que le cuestan a la organizacion, pero que no generan valor agregado al cliente. Esta circunstancia obliga a las empresas a tener un sistema de informacion de la cadena de valor, la cual consiste en el conjunto de actividades que se requiere paradiseñar, producir, vender y entregar productos o servicios a los clientes. • El tiempo como factor clave : Ante el entorno de fuerte competitividad, el tiempo es un factor clave en cada una de las etapas de la cadena de valor. Las organizaciones requieren diseñar, producir, vender, entregar y cobrar, tratando de minimizar el tiempo con el fin de aumentar la liquidez, eliminar almacenajesinnecesarios, reducir la cobranza vencida, etc., circunstancias que dañan no solo la liquidez, sino tambien la rentabilidad ya que provocan costos finacieros, al pedir prestado para fondear las inversiones que pueden evitarse o eliminar aquellas actividades o procesos que no generan valor. • Introduccion de nuevas herramientas para los nuevos sistemas de manufactura : Esta afectan la informacion que requiereel area de costos y de contabilidad administrativa. Entre las herramientas que mas cambios generan estan los sistemas de manufactura a traves de computacion integrada, los cuales tienen como proposito reducir los inventarios, incrementar la capacidad de producir, mejorar la calidad del servicio, disminuir el tiempo de produccion e incrementar la porduccion eficiente. • Justo a tiempo : Estesistmea implica eleborar un producto cuando es necesario y en la cantidad demandada por los clientes, lo que conlleva a que tambien los insumos que se requieren para producirlo o para ofrecer un servicio se tengan en cantidad suficiente y en el momento necesario. Esta tecnica permite reducir considerablemente los inventarios, en relacion con los sistemas convencionales. • Costeo basado en actividades :Esta herramienta tiene, entre otras, la ventaja de reducir al minimo el prorrateo de los gastos indirectos de fabricacion, asi como ralizar una identificacion de los gastos de administracion y venta entre los diferentes clientes, zonas, productos, etc., lo cual permite una correcta toma de decisiones. • El crecimiento del sector servicios : El sector de comercio y servicios ha tenido un grancrecimiento y desarrollo en las ultimas decadas, de tal manera que la mayoria de la poblacion economicamente activa esta trabajando en el y cada dia son mas los que lo integran. Ello exige que los responsables de los sistemas de informacion de costos y administrativos desarrollen sistmas que apoyen la planeacion, la toma de decisiones y el control administrativo de las organizaciones que pertenecen aeste sector economico. 1

• Los desarrollos tenologicos de los sistemas de informacion : El uso generalizado de las computadoras personales que a traves de diferentes paquetes y programas permiten a los administradores contar con una gran cantidad de datos clasificados y presentados de difentres maneras que faciliten la tarea de administrar las empresas. A su vez, esta tecnologia permite...