ADMINISTRACION DE NEGOCIOSII

ADMINISTRACION DE NEGOCIOS
Administración de Negocios, es el acto jurídico por medio del cual, una persona espontáneamente, y sin estar obligado a ello por una convención o por la propia ley, se encarga de los negocios de otro”.

OBJETIVO PRINCIPAL DE LA ADMINISTRACION DE NEGOCIOS
Tiene el propósito de administrar, diseñar e implementar proyectos que posibiliten la generación de negociosnuevos en las áreas clave de las empresas, buscando el logro de sus objetivos y brindando apoyo para que sean altamente competitivas.


PROCESO ADMINISTRATIVO

Es el conjunto de fases o etapas sucesivas a través de las cuales se efectúa la administración, mismas que se interrelacionan y forman un proceso integral con el propósito de alcanzar los objetivos que se desean”

A) planeación
B)organización
C) dirección
D) control


CARACTERISTICAS ESPECÍFICAS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO

LAS FASES DEL PROCESO ADMINISTRATIVO

IMPORTANCIA DEL PROCESO ADMINISTRATIVO:
1. Es una guía práctica y metodológica para la administración.
2. Permite sistematizar y controlar las operaciones.
3. Da las bases para estructurar (organizar) el trabajo y dividirlo en departamentos yjerarquías de acuerdo a las necesidades y los recursos.
4. Permite establecer un sistema de selección de individuos de acuerdo a las necesidades.
5. Permite el desarrollo de capacidades y competencias laborales.
Planeación
Consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse
A) Estableciendo los principios que habrán de orientarlo,
B) la secuencia de operaciones para realizarlo, y ladeterminación de tiempos para su realización.
C) Es el primer paso del proceso administrativo por medio del cual se define un problema, se analizan las experiencias pasadas y se embozan planes y programas.

Las actividades más importantes de la planeación son las siguientes:
Definir los propósitos, pronósticos, objetivos y estrategias a seguir.
Establecer políticas, procedimientos ymétodos de desempeño.
Elaborar los programas para lograr los objetivos.
Elaborar presupuestos.
 Establecer el plan general.
 Anticipar los posibles problemas futuros.
Organización
Es el diseño y fijación de las estructuras, procesos, funciones, responsabilidades, métodos y técnicas que ayudan a simplificar el trabajo, con el propósito de obtener la maximización de los recursosmateriales, financieros, tecnológicos y humanos, para la realización de los fines que la empresa persigue.
Las actividades más importantes de la organización son las siguientes:
 Elaborar el organigrama de la empresa subdividiendo el trabajo en unidades operativas (departamentos)
 Agrupar las obligaciones operativas en puestos y determinar sus requisitos.
 Seleccionar y colocar a los individuosen el puesto adecuado.
 Elaboración de manuales.


Dirección
Es la ejecución de las actividades desarrolladas en la planeación y organización, conduciendo y orientando los recursos, mediante la toma de decisiones, comunicación, motivación y liderazgo. Se trata de controlar las operaciones por medio de la cooperación y esfuerzo de los subordinados, con el fin de lograr altos niveles deproductividad.
Las actividades más importantes de la dirección son:
 Conducir o retar a otros para que hagan su mejor esfuerzo.
 Motivar a los miembros.
 Comunicar con efectividad.
 Desarrollar a los miembros para que realicen todo su potencial.
 Recompensar con reconocimiento y buena paga por un trabajo bien hecho.
 Satisfacer las necesidades de los empleados a través de esfuerzosen el trabajo.

Control
“Establecen estándares para evaluar los resultados obtenidos, con el objeto de corregir desviaciones, prevenirlas y mejorar continuamente las operaciones”
Las actividades más importantes del control son las siguientes:
 Comparar los resultados con los planes en general.
 Avaluar los resultados contra los estándares de desempeño.
 Idear los medios efectivos...