ADMINISTRACION DE OBRAS

ADMINISTRACION DE OBRAS
El auge del sector construcción en Nicaragua, que ha sido impulsado en los
últimos cinco años por la edificación de viviendas de interés social.

La construcción y la minería son los sectores que empujan el
crecimiento de la economía nicaragüense en el 2012, según reporta el
Banco Central de Nicaragua (BCN).
En tanto la construcción está “en auge”, confirma el BCN, que sebasa en el
incremento de la edificación de obras privadas, especialmente de residenciales
“tanto de carácter social, como aquellas dirigidas a estratos económicos de mayor
alcance”.

La Cámara Nicaragüense de la Construcción estima que este año están
ejecutándose unos 600 proyectos, entre públicos y privados, en el área turística,
energética, urbanizaciones, carreteras entre otras obras.

laAdministración de Obra es la planeación, organización, dirección y control
de los recursos para lograr un objetivo a corto plazo.
Ahora! la administración de proyectos también ocurre cuando se da un
énfasis y una atención especial para conducir actividades no repetitivas con
el propósito de lograr un conjunto de metas. Esta actividad es llevada a
cabo por un conjunto de administradores que actúan comoagentes
unificadores para proyectos particulares, tomando en cuenta los recursos
existentes, tales como el tiempo, materiales, capital, recursos humanos y
tecnología.
La Administración de Proyectos, sirve para aprovechar de mejor manera los
recursos críticos cuando están limitados en cantidad y/o tiempo de
disponibilidad. También ayuda a realizar acciones concisas y efectivas para
obtener elmáximo beneficio. Los cambios tecnológicos, la necesidad de

introducir nuevos productos al mercado, las cambiantes exigencias de los
consumidores de productos, entre otras cosas, incrementan el flujo de
operaciones en una organización, provocando que los métodos de
administración convencionales sean inadecuados. Por esta razón la
administración de proyectos es importante, ya que ofrece nuevasalternativas de organización y desarrollo.

FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIÓN DE OBRA
La Administración como ciencia procura siempre el máximo
aprovechamiento de los recursos, mediante su utilización eficiente. Las
principales funciones de la administración se engloban en planeación,
organización, dirección y control.
Durante la planeación se decide anticipadamente qué, quién, cómo,
cuándo y por qué se haráel proyecto. Las tareas más importantes de la
planeación son determinar el status actual de la organización, pronosticar a
futuro, determinar los recursos que se necesitarán, revisar y ajustar el plan
de acuerdo con los resultados de control y coordinar durante todo el
proceso de planeación.
La organización realiza actividades en grupo, de asignación y
asesoramiento, y proporciona la autoridadnecesaria para llevar a cabo las
actividades en obra.
Dentro de esta etapa se identifica, define y divide el trabajo a realizar, se
agrupan y definen los puestos, se proporcionan los recursos necesarios y se
asignan los grados de autoridad.
El siguiente paso es la dirección, la cual sirve para conducir al potencial
humano hacia las metas establecidas. Aquí se comunican y explican los
objetivos a lossubordinados, se asignan estándares, se entrena y guía a los
subordinados para llegar a los estándares requeridos, se recompensa el
rendimiento y se mantiene un ambiente motivacional.
Por último se encuentra el control, que se encarga de medir el rendimiento
obtenido en relación a las metas fijadas. En caso de haber desviaciones, se
determinan las causas y se corrige lo que sea necesario.
lQUIÉN ES EL ADMINISTRADOR DE OBRA ?
El administrador de Obra puede ser definido como el profesional en
administración, que cumple con la tarea de integrar los esfuerzos dirigidos
hacia la ejecución exitosa de un Proyecto específico. Esta persona enfrenta
un conjunto de circunstancias único en la ejecución de cada proyecto.
El administrador de obra es una extensión del Gerente de Administración de...