administracion de operacion y puestos

Administración de operaciones
Administración de la producción
Gestión de la producción
Gestión de operaciones

Una ventaja competitiva

Administración de operaciones
Definición:
La administración deoperaciones
puede ser definida como el diseño,
diseño
la operación,
operación y la mejora del
sistema de producción que crea los
productos y servicios primarios de
una empresa.

¿Qué es un sistemade producción?
Definición
Un sistema de producción es definido
como un usuario de recursos para
transformar insumos en productos
deseados.

¿Bien o Servicio?
“Si lo dejas caer en tu pie, no telastimará.”
(¿Bien o servicio?)

FACTORES DE
PRODUCCIÓN
1. Personas
2. Plantas
3. Partes
4. Procesos
5. Planeación y Control
La transformación es efectuada
por las 5 P’s de la OM:

Transformaciones:Físicas fabricación (manufactura)
Ubicación--transportación
Intercambio--ventas de menudeo
Almacenamiento--almacenes
Fisiológica--cuidado de la salud
Informática--telecomunicaciones

Por qué estudiar laAO?

PUESTOS GERENCIALES
EN OPERACIONES

GERENTE DE OPERACIONES
En las organizaciones de manufactura los títulos
pueden incluir al gerente de planta, director de
manufactura y vicepresidente demanufactura.
En las industrias de servicio incluyen los cargos de
gerente de tienda, gerente de oficina, y vicepresidente
de operaciones.

GERENTE DE OPERACIONES

Sus responsabilidades específicas son:
•Laplaneación estratégica.
•Establecimiento de políticas.
•Los presupuestos.
•El manejo de otros gerentes y el control de operaciones.

GERENTE DE MATERIALES

Este puesto tiene que ver con laadministración
e integración del flujo de materiales,
desde la
materia prima hasta el producto
terminado.

GERENTE DE MATERIALES

Este puesto tiene a su cargo otros
gerentes
en las áreas de compras, controlde
inventarios
y control de producción.

GERENTE DE COMPRAS

El responsable de este puesto se
preocupa
por asegurar un flujo adecuado de
materia prima;
los gerentes de compras trabajan
junto con...