administracion de operaciones 2

INSTITUTO TECNOLOGICO
DE NOGALES
ADMINISTRACION DE OPERACIONES II
3.1 PROGRAMACIÓN EN INSTALACIONES CON
ENFOQUE EN EL PROCESO: CARGAS DE TRABAJO
INTEGRANTES:
ROBLEDO DANIEL
OMAR SOTO
RAMÓN SOTO

Loprimero que hay que destacar es : LA CARGA DE
TRABAJO ES UN FACTOR DE RIESGO PRESENTE EN
TODAS LAS ACTIVIDADES LABORALES Y EN CUALQUIER
EMPRESA

¿QUÉ ES LA CARGA DE TRABAJO?
ES EL CONJUNTO DEREQUERIMIENTOS PSICOFÍSICOS A
LOS QUE SE VE SOMETIDO EL TRABAJADOR A LO LARGO
DE SU JORNADA LABORAL.

Hay que distinguir entre:
La carga física de trabajo.
La carga mental de trabajo.

CARGA FÍSICA
Son :los esfuerzos físicos
la postura de trabajo
la manipulación

los que pueden suponer un riesgo para los trabajadores.

CARGA MENTAL
Se debe tener en cuenta la información que el trabajador tiene
queprocesar, incluir pausas en número y duración suficiente y
adecuar las tareas a las capacidades individuales de los sujetos.

Objetivos de un proceso
PRODUCIR UN RESULTADO CONCRETO, MEDIBLE
YVERIFICABLE, QUE SATISFAGA
REQUERIMIENTOS DE CALIDAD
PREESTABLECIDOS, UTILIZANDO LOS
RECURSOS Y PLAZOS ASIGNADOS.

DISTRIBUCIÓN DE LAS
INSTALACIONES:
DEFINICIÓN
Organización del espacio físico que implicadeterminar dónde irán los departamentos, los grupos
de trabajo dentro de esos departamentos y las
máquinas y los puntos de inventario de existencias
dentro de las instalaciones de producción.
●IMPORTANCIA DE ESTRATÉGICA DE LAS
DECISIONES DE DISTRIBUCIÓN DE
INSTALACIONES
●

La distribución de las instalaciones es una de las

decisiones clave que determinan la eficiencia de las
operaciones a largoplazo. La distribución de
instalaciones

tiene

numerosas

implicaciones

estratégicas porque establece establece prioridades
competitivas de la organización en relación con la
capacidad, los procesos,la flexibilidad y el costo,
igual con la calidad de vida en el trabajo, el contacto
con el cliente y la imagen.

IMPORTANCIA
Una distribución eficiente puede ayudar a una
organización a lograr una...