Administracion De Operaciones Ii



INTRODUCCION.
El presente trabajo menciona lo que es la planeación de requerimientos de materiales donde nos dice que funciona como un sistema de información que tiene como fin gestionar los inventarios de demanda dependiente y programable de manera eficiente a pedidos de reabastecimiento. Nos indicara los tres objetivos que debe cumplir el MPR, los tipos de demanda (independiente,dependiente y mixta). Gestión de stock es algo esencial dentro del MPR, del estado del inventario recoge las cantidades de cada referencia de la planta que están disponibles o en curso de fabricación. Lista de materiales o BOM (Bill of Materials), fabricación es la lista precisa y completa de todos los materiales y componentes que se requieren para la fabricación o montaje del producto final.
Planeación delos Recursos de Distribución, se refiere en este documento a que es un método usado en la administración de negocios para planificar la emisión de órdenes de productos dentro de la cadena de suministro. Utiliza diferentes variables por mencionar: la demanda de pedidos al final de un periodo, la cantidad de producto requerido que se necesita al comienzo de un periodo, la cantidad obligada deproducto disponible al comienzo de un periodo.
Planeación De Los Recursos De La Empresa, nos señala que es un sistema que busca satisfacer las demandas de gestión empresarial, basado en el concepto de una solución que permita a las empresas unificar diferentes áreas (Departamentos) de productividad, cita las ventajas y desventajas.






PLANEACIÓN DE REQUERIMIENTOS DE MATERIALES - MRP

LaPlaneación de Requerimientos de Materiales – MRP, es un procedimiento sistemático de planificación de componentes de fabricación, el cual traduce un Plan Maestro de Producción en necesidades reales de materiales, en fechas y cantidades. El MRP funciona como un sistema de información con el fin de gestionar los inventarios de demanda dependiente y programar de manera eficiente los pedidos dereabastecimiento.
Trata de cumplir simultáneamente tres objetivos:
Asegurar materiales y productos que estén disponibles para la producción y entrega a los clientes.
Mantener los niveles de inventario adecuados para la operación.
Planear las actividades de manufactura, horarios de entrega y actividades de compra.
TIPOS DE DEMANDA
Tal como lo mencionamos, el MRP gestiona los inventarios de demanda dependiente,razón por la cual debemos definir los diferentes tipos de demanda según su criterio de dependencia:
Demanda Independiente: Es la demanda en la que solamente influyen las condiciones del mercado, es sumamente difícil estimarla con exactitud, razón por la cual esta debe ser pronosticada.
Demanda Dependiente: Es la demanda cuya cantidad es función derivada de una demanda independiente, por ejemplo: lademanda de llantas en ocasiones es una demanda dependiente de la demanda independiente de bicicletas.
Demanda Mixta: Es el caso de los elementos que pueden estar sujetos tanto a demandas dependientes como independientes, por ejemplo: el caso en que las llantas de una bicicleta sean comercializadas también de forma individual. En tal caso tendrá una demanda independiente sujeta al mercado, y unademanda dependiente del número de bicicletas que se vendan.
INPUTS - DATOS DE ENTRADA EN UN MRP
Los datos de entrada que precisa un MRP para poder llevarse a cabo:

Gestión de stock
El estado del inventario recoge las cantidades de cada referencia de la planta que están disponibles o en curso de fabricación. Y en este último caso la fecha de recepción de las mismas.
Para calcular las necesidades demateriales se necesita evaluar las cantidades y fechas en que han de estar disponibles los componentes que intervienen, según especifican las listas de materiales.
El sistema de información referido al estado del stock debe conocer en todo momento las existencias reales y el estado de los pedidos en curso para vigilar el cumplimiento de los plazos de aprovisionamiento. En definitiva, debe de...