Administracion de operaciones

Nombre: |Matrícula: | |
|Irasema del Carmen Sánchez García |02596798 |
|Karla Arminel Moyeda Maltos |02503372 |
|Filiberto Rodríguez Ibarra |02503739|
|Nelson Arafat Martínez Díaz |02597856 |
|Rocio Castijella Valenzuela |02008646 |
|Nombre del curso: Administración de Operaciones |Nombre del profesor: Julian Juarez Rios.|
|Módulo: 4 |Actividad: Desarrollo del proyecto |
|Fecha: 07 de Noviembre de 2008 |
|Bibliografía:|

INDICE
VSM ……………………………………………………………… 4
Resumen ……………………………………………………………… 4
Introducción ……………………………………………………………… 5
Marco de la Investigación ……………………………………………… 5
Metodología de la Investigación ……………………………………… 6
Aplicación del VSM ……………………………………………………… 6
Evaluación del VSM ……………………………………………… 10
Desarrollo del Caso Practico ……………………………………… 10
Conclusión……………………………………………………………… 15
Bibliografía ……………………………………………………………… 16

VSM

Analizaremos la metodología Value Stream Mapping, su campo de aplicación, las dificultades que existen al momento de la implementación, los beneficios que se pueden lograr, así como su interrelación con las demás herramientas de Administración de Operaciones con las que se cuenta en la rama de la Ingeniería.

RESUMEN

Value Stream Mapping es una herramienta que seusa para crear mapas de flujo de información y materiales útiles en los procesos de manufactura, nos ayuda a entender los flujos de materiales conforme un producto o servicio realizando el recorrido del un proceso.
El Value Stream Mapping se lleva a cabo en cualquier empresa que desee mejorar y mantenerse competitivamente en el mercado. En si el VSM es una mejora continua que se hace visualizandosiempre desde el estado actual de la empresa, analiza en que partes se requiere mejorar, las anota en un programa de actividades; con esto se genera un mapeo de cadena de valor futuro. Se llama futuro, porque es como en un futuro se desea que este la empresa con los cambios aplicados
En general, cualquier empresa que desee obtener ganancias va a buscar la manera de aplicar el mapeo de la cadena devalor, ya que el VSM es una técnica útil que generar estabilidad en el mercado.

INTRODUCCIÓN
MARCO DE LA INVESTIGACIÓN
En la actualidad las empresas a nivel global tienen la necesidad de replantear y rediseñar sus sistemas productivos con el objetivo de alcanzar la competitividad con la que afrontar los retos de los mercados actuales.
En estos tiempos donde la competitividad en la calidadde los productos y servicios, son exigencias del mercado, se deben de contar con herramientas para contrarrestar estas demandas.
Value Stream Mapping ofrece una visión del estado actual de la empresa y el lugar óptimo a donde se quiere llegar en cuanto al proceso se refiere, reduciendo eficientemente los costos de desperdicios, evitando así fugas de capital, que en la actualidad son primordialespara la estabilidad de una organización.
EL Value Stream Mapping fue iniciado en los 80’s por el ingeniero de Toyota Taiichi Ohno y el Sensei Shigeo Shingo desarrollada en el seno del modelo productivo de la Producción Ajustada (LP) y particularmente enfocada a las empresas manufactureras dedicadas a la producción seriada de piezas discretas.
El concepto...