Administracion de operaciones

Planeación de la distribución física Mejorar los espacios para facilitar los procesos productivos. Crea la infraestructura necesaria para que el transporte, transformación y almacenaje de insumospueda desarrollarse de manera eficaz y con mínimos riesgos para las personas e instalaciones. Se considera el tipo de producto o servicio, el equipo para su fabricación, el conocimiento del procesoproductivo, el volumen de insumos y/o producción, las condiciones de seguridad y salud industrial, el área disponible actualmente, equipamiento e instalaciones disponibles, proyectos de expansión.
Estudiodel trabajo Analizar las tareas que habrán de realizar. Elimina las tareas innecesarias, ordena el trabajo útil de manera óptima, estandariza los métodos de trabajo, simplifica el trabajo que se va arealizar. Seleccionar el trabajo, definir el trabajo y describirlo con detalle, analizar cada una de sus etapas, desarrollar un nuevo método de trabajo, aplicar el nuevo método de trabajo yemprender las acciones de mejoras complementarias.
Riesgos industriales Es prevenir los problemas potenciales de la empresa. Hay riesgos en la producción, las propiedades físicas, en la administración, ycon los materiales. Riesgos que afectan ala empresa como un todo, a las actividades de producción.
Administración de la producción Aumentar la productividad en proporción mayor a los incrementos enlos insumos utilizados. Productividad es la relación entre cierta producción y ciertos insumos. Mejorar el método de trabajo, los conocimientos y las capacidades, las actitudes, la tecnología, laeficiencia financiera.
Administración de los materiales y control de inventarios Asegurar que no existirán faltantes, pero debe ser suficientemente pequeño para reducir los costos al mínimo. Seseleccionan los proveedores, hay diferentes tipos de inventarios, de abastecimiento, de materiales, componentes, productos intermedios o en proceso, productos terminados. Determinación de los requisitos...