Administracion de operaciones

ADMINISTRACION DE OPERACIONES
Objetivo:
El principal objetivo de esta integradora es que el alumno aplique los conceptos básicos de la Administración de operaciones en proyectos para el desarrollo de productos y servicios de acuerdo a la estrategia de operaciones y competitividad de la empresa.
Procedimiento:
En estos momentos se te ha presentado la oportunidad de ser un emprendedor creandouna pequeña empresa para distribuir productos de un fabricante.
Ya has establecido contacto con el fabricante y es factible la relación comercial con él, por lo que requerirás de una bodega y una oficina para atender a tus clientes y realizar las ventas con procesos óptimos que definirás.

Para iniciar, deberás investigar los procesos que realiza un distribuidor, así como las actividadesque tienes que realizar para montar el negocio, desde crear la infraestructura (bodega, oficinas, equipo, mobiliario y personal) hasta que todo esté listo para realizar tus primeras ventas.

Resultados:
1. Enlista los principales procesos que desarrolla un distribuidor.
A) Manejo de materiales de los productos desde la fábrica hasta el consumidor,
B) Métodos de transporteC) La localización de almacenes,
D) Los inventarios
E) La reducción de reclamaciones por retrasos y perjuicios de ventas.

2. Enlista las actividades para crearla infraestructura de la empresa.
A) LA IDEA
Definir lo que se quiere hacer
Comparar la idea con otras que ya existen en el mercado
Recopilación de datos señalando los puntos fuertes y débiles de laidea
B) LA ACTIVIDAD COMERCIAL
Giro de la empresa: definir las características del producto o servicio, ventajas e inconvenientes y necesidades que cubre
El mercado: posibles clientes, expectativas de aceptación
El precio del producto o servicio: el costo real de la elaboración, precios de la competencia, estrategias de precios en el comienzo de la actividad
Posibilidad ypromoción. Tienen especial relevancia en el inicio de la actividad. Las relaciones personales son un buen instrumento. Además existen otros medios: revistas, periódicos, publicidad en radio y televisión.
Canales de distribución: elegir correctamente los canales de distribución mejor adaptados al tipo de actividad.

C) PRODUCCION
La adquisición de materias primas
La organización delproceso productivo
El diseño del producto
El costo de fabricación o servicio

D) RECURSOS E INFRAESTRUCTURA
La disponibilidad del local y localización geográfica
La normativa y permisos específicos que se exigen
Gastos de adecuación
Materiales, maquinaria, útiles
E) ORGANIZACIÓN Y RECURSOS HUMANOS
Su organización y estructura
Tipo de dirección que estadispuesto a asumir

F) SEGURIDAD E HIGIENE
Gasto en recursos o medidas preventivas de seguridad, póliza de seguros
G) CONTROL ECONOMICO Y FINANCIERO
Gestión de los recursos económicos de la empresa
Administración y contabilidad
Plan general y contable

3. Realiza un diagrama para los tres principales procesos de un distribuidor.

4. Explica la importancia demantener inventarios justo a tiempo (Just in time).
Hoy en día es de suma importancia mantener los inventarios justo a tiempo ya que estos nos ayudan a tener un mejor control y mantener los inventarios reducidos, si es verdad que en una empresa para un gerente de producción es primordial tener inventario suficiente en materia prima que cubra la producción en el momento que se necesita, y paralos agentes de ventas contar con unidades suficientes para cubrir su demanda, el inventario justo a tiempo nos ayuda a reducir costos que se puedan dar por tener exceso de producto terminado sin vender, y para no tener falta de materia prima para producción.

.Esto requiere de compras muy eficientes, proveedores muy confiables y un sistema eficiente de manejo de inventarios.

Respecto...