administracion de operaciones

VOCABULARIO BASICO
CAPITULO 5

CAPACIDAD:
El volumen de producción que un sistema puede alcanzar en un periodo especifico.
PLANEACION ESTRATEGICA DE LA CAPACIDAD:
Determinar el nivel general, de capacidad de los recursos de capital intensivo, que mejor apoye la estrategia competitiva de la compañía a largo plazo.
MEJOR NIVEL DE OPERACIÓN:
El nivel de capacidad para el que se diseño elproceso y el volumen de producción, con el cual se minimiza el costo promedio por unidad.
INDICE DE UTILIZACION DE LA CAPACIDAD:
Mide que tanto se acerca la empresa a su mejor nivel de operación.
ENFOQUE EN LA CAPACIDAD:
Se puede aplicar con el concepto de las plantas, en cuyo caso una planta tiene varias suborganizaciones especializadas para diferentes productos, a pesar de que estén todasbajo un mismo techo, esto permite encontrar el mejor nivel de operación correspondiente a la suborganizacion.
ECONOMIAS DE ALCANCE:
Se presentan cuando múltiples productos, se pueden producir a costo mas bajo combinados que por separado.
COLCHON DE CAPACIDAD:
Capacidad que excede a la demanda esperada.






PREGUNTAS
CAPITULO 5

1) ¿Qué problema de capacidad surgen cuando un nuevofármaco es introducido al mercado?

El índice de producción que se puede alcanzar.


2) Enumere algunos limites practicos para las economías de escala, es decir, ¿Cuándo debe de dejar crecer una planta?
Cuando la planta es demasiado grande enfrentan las deseconomias de escala se vuelven un problema


3) 3. ¿ Cuáles son algunos de los problemas del equilibrio de la capacidad que afrontanlas organizaciones o las instalaciones siguientes?
a) La terminal de una línea aérea.
b) El centro de cómputo de una universidad.
c) Un fabricante de ropa.







4) 4. ¿ Cuáles son algunas de las consideraciones más importantes en torno a la capacidad en el caso de un hospital? ¿En qué difieren de las de una fábrica?







5) 5. La administración puede optar por aumentar lacapacidad anticipándose a la demanda o en respuesta a la demanda creciente. Mencione las ventajas y las desventajas de los dos planteamientos.

Ventajas:
Que la empresa esta preparada con suficientes productos antes de esperar la demanda
Desventajas:
Que si se produce antes de la demanda, pueda que ese producto no se venda y tenga perdida la empresa.

6) 6. ¿Qué quiere decir equilibrio de lacapacidad? ¿Por qué es difícil de lograr? ¿Qué métodos se utilizan para atacar los desequilibrios de la capacidad?

1) Cuando las etapas trabajan efectivamente, en cuanto a las cantidades.
2) Porque los mejores niveles son diferentes, llevan un desequilibrio.
3) Uno consiste en sumar capacidad a las etapas que
son cuellos de botella. Lo anterior se puede hacer tomando medidastemporales, como programando horas extra, arrendando equipo o adquiriendo capacidad adicional por medio de subcontrataciones. Otro camino es emplear inventarios que sirvan de amortiguador ante la etapa que es un cuello de botella y así garantizar que siempre haya material para trabajar. Un tercer enfoque implica duplicar las instalaciones del departamento que depende otro departamento.


7)¿Cuáles son algunas razones que llevan a una planta a tener un colchón de capacidad? ¿Qué puede
decir de un colchón negativo de capacidad?

1) Un colchón de capacidad se refiere a la cantidad de capacidad
que excede a la demanda esperada, porque si los gastos de producción en el año son mayores a los esperados es por eso que necesita tener un colchón para tener el respaldo.

2) Esto sucedeporque una empresa no tiene la capacidad para producir lo esperado en el año sino que produce menos, entonces no tiene la producción suficiente para poder satisfacer la demanda de sus clientes.




8) A primera vista, parecería que los conceptos de la fábrica enfocada y la flexibilidad de la capacidad se contraponen. ¿Lo hacen en realidad?

No se contraponen porque la fabrica enfocada es...