Administracion de operaciones

Menciona el documento, se saben sus causas pero se desconoce su impacto. Podríamos hacer la semejanza que se conoce la enfermedad pero no el medicamento que lo cura, y es cuando estaríamos hablandode un cáncer empresarial. Pero en este caso sabemos qué causa y qué cura. Nos referimos a la falta de una correcta aplicación en los procesos de trabajo de las compañías. En éste documento vemos comose exponen los alcances en porcentajes de la falta de eficiencia en los centros de trabajo. Y dada la cultura del mexicano, podríamos agregarle la ley del menor esfuerzo aunada al soborno y corrupcióncon el que se manejan los procesos en empresas particulares y en las de gobierno, inclusive en las de fines sociales.

Falta el conocimiento y la tecnología que menciona el especialista en suexposición en el XIII Congreso Internacional de las Empresas y las Organizaciones Administrativas, para hacernos eficientes. Henri Savall consideró que las estrategias de eficiencia ayudarían a reducirhasta un 30% el gasto en las organizaciones. Y es tan sencillo como simplemente observar nuestro centro de trabajo, y contabilizar de manera incluso arcaica, los tiempos perdidos por error y adrede porparte de los comisionados en cada departamento o área de la compañía. Es decir, ¿cómo volver eficiente lo que debe de ser y está planteado para serlo? Consideramos que apegándonos a los procesosadministrativos y a estrategias de eficiencia establecidas mediante la administración de operaciones se llega a elevar el desempeño que tanta pérdida genera en nuestro país

En este congreso el expositormuestra en sus gráficas que la gestión del conocimiento cuenta con ciertas líneas para lograr la ventaja competitiva, iniciando con la optimización de los recursos, seguido del empleo de lascapacidades organizativas de la compañía mediante el siguiente paso que es la estrategia (factores críticos del éxito del sector) logrando así la ventaja competitiva. Menciona que el impacto no se...