Administracion de operaciones

ADMINISTRACION DE OPERACIONES
1ER PARCIAL
 
 
AMD. D OPERACIONES: Administración de Empresas dedicada tanto a la investigación como a la ejecución de todas aquellas acciones tendientes a generar el mayor valor agregado mediante la planificación, organización, dirección y control en la producción
QUIENES SON LOS ADM. DE OPERACIONES: son los responsables de la producción de los bienes oservicios de las organizaciones. participar en la búsqueda de una ventaja competitiva sustentable para la empresa.  
TOMAN DESICIONES: que se relacionan con la función de operaciones y los sistemas de transformación que se utilizan                                                                             5 AREAS EN LAS CUALES SE TOMAS DECISIONES: 1PROCESO: determinan el proceso físico o instalaciónque se utiliza para producir el producto o servicio. Las decisiones incluyen CAPACIDAD: que se construyen. A corto plazo, en ocasiones se puede aumentar la capacidad por medio de subcontratos, turnos adicionales o arrendamiento de espacio INVENTARIOS: determinan lo que debe ordenar, qué tanto pedir y cuándo solicitarlo. Los sistemas de control de inventarios se utilizan para administrar losmateriales desde su compra CALIDAD: bienes y servicios producidos. La calidad es una importante responsabilidad de operaciones que requiere del apoyo total de la organización.  
ALGUNAS DECICIONES: Decisiones sobre productos ( qué producir?): Selección de productos nuevos, modificación de productos existentes, diseño y cambio de diseño de productos. Decisiones sobre proceso (cómo producir?): Elección dela configuración productiva, selección y diseño del proceso.
DESICIONES EN LA SELECCIÓN D PROCESO: son de naturaleza estratégica. Necesitan una perspectiva de largo plazo y una coordinación interfuncional, ya que todos los aspectos de mercadotecnia, finanzas, recursos humanos y operaciones son importantes. Estas decisiones son intensivas en capital y no se pueden modificar fácilmente  así que laempresa debe estar comprometida con ella.
CLASIFICACION D PROCESOS PARA ADOPTAR UNA PRODUCCION  D UN PRODUCTO: 1°Por flujo de producto: a)flujo en linea  b)por lote c)Por proyecto 2°Por tipo del pedido del cliente: a)Por pedido b)Por inventario
1. ¿Es posible que se modifiquen los procesos?
FLUJO LINEAL: Se caracterizan por una secuencia lineal de las operaciones. El producto se mueve de unaetapa ala siguiente de manera secuencia y de  principio a fin se dividen en 2 tipos PRODUCCION MASIVA: las líneas de ensamble de partes discretas para un producto terminado.  PRODUCCION CONTINUA: se usa para las industrias de procesos, la cervecera, papelera, aceitera y eléctrica.
CLASIFICACION X TIPO D CLIENTE: 1°Por pedido 2°Por inventario
FACTORES Q INFLUYEN  EN LA SELECCIÓN D PROCESO: 1-condiciones del mercado 2- requerimiento de capital 3- mano de obra 4- habilidades administrativas. 5- materia prima. 6- tecnología.                                                                    PERSONALIZACION D MASAS: se fundamenta en economías de escala a través de un producto estandarizado.depende de las economías de alcance, es decir una gran variedad de productos a partir de un soloproceso.
4 FOMAS D PERSONALIZACION D MASAS: 1.-servicios adaptados a las masas 
2.-produccion modular y ensamble según pedido. (ATO) 3.-modificacion total rápida.
4.-retraso de opciones
ESTRATEGIA DE OPERACIONES: es el patrón o plan que integra las principales metas y políticas de una organización, y, establece la secuencia de las acciones a realizar, ayuda a poner en orden y asignar, con base tantoen sus atributos como en sus deficiencias internas, los recursos de una organización, con el fin de lograr una situación viable.
¿Cuáles son los tipos de estrategias?
1 ¿Cuales son las estrategias empresariales generales?
2 ¿En que consiste el análisis externo y el interno , para poder elegir una estrategia?
3 Menciona los cuatro elementos de las estrategias de operaciones
OBJETIVOS...