administracion de operaciones
Páginas: 5 (1235 palabras)
Publicado: 2 de noviembre de 2013
INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES
Capítulo 3: Administración de Proyectos
Nombre: Carolina Elizabeth Padilla Ramírez
Grupo: AI-624
Maestro: Antonio Gaytán Zavala
REPORTE
Primeramente para un administrador de operaciones, los proyectos son parte del trabajo, la programación de un proyecto implica un reto muy difícil, y sus riesgos sonaltos. Sin embargo la administración de proyectos involucra tres fases.
1- PLANEACION DEL PROYECTO: esta es la primera fase la cual incluye el establecimiento de metas, también la definición del proyecto y por último la organización del equipo.
La organización de proyecto es una estructura de organización temporal diseñada para lograr resultados mediante el empleo de especialistas de todas lasáreas de la empresa. Es muy importante que las empresas se desarrollen una organización de proyecto con el fin de asegurar que los programas existentes continúen su trabajo diario sin contratiempos y se concluya con éxito.
La organización del proyecto funciona mejor cuando:
El trabajo puede definirse con una meta y una fecha de entrega especificas
El trabajo es único o desconocido para laorganización
El trabajo comprende tareas complejas que requieren habilidades especiales
El proyecto es temporal o decisivo para la organización
Por otra parte el gerente que encabeza el proyecto, coordina las actividades con otros departamentos y reporta a la administración superior. Además los miembros del equipo del proyecto se establecen temporalmente y rinden informes al gerente delproyecto.
Otro concepto del gerente de proyecto es que tienen alto perfil en la empresa y son responsables de asegurar que primeramente todas las actividades necesarias se completen en la secuencia adecuada y a tiempo, después que el proyecto este dentro del presupuesto, en seguida que el proyecto cumpla sus metas de calidad y por ultimo que las personas asignadas en el proyecto reciban lamotivación, dirección e información necesaria para hacer su trabajo.
Lo cual significa que los gerentes de proyecto deben ser excelentes instructores y comunicadores, capaces de organizar actividades de una variedad de disciplinas.
La estructura de desglose del trabajo define el proyecto al dividirlo en sus principales tareas, que a su vez se dividen en componentes más detallados para llegarfinalmente a un conjunto de actividades y sus costos relacionados.
2- PROGRAMACION DEL PROYECTO: en esta fase se relacionan las personas, el dinero y los suministros con actividades entre si.
La programación del proyecto implica que las actividades del proyecto les sea impuesta una secuencia y se les asigne un tiempo de realización.
En esta fase los gerentes decidieron en cuanto tiempo llevararealizar cada actividad y calcularon cuantas personas y materiales serán los necesarios para cada etapa de la producción.
Para la programación de proyectos un método utilizado es la grafica de Gantt pues son un medio el cual los gerentes se aseguran de que:
1- Se planeen todas las actividades
2- Se tomen en cuenta el orden del desempeño
3- Se registran las evaluaciones de tiempo para cadaactividad
4- Se desarrolla el tiempo global del proyecto
Considerando algo muy importante es que la programación de proyecto servirá para varios propósitos, porque muestra la relación de cada actividad, identifica las relaciones de orden en el que deben realizarse las actividades para obtener el resultado correcto, promoviendo el establecimiento de tiempos y costos para cada actividad.
3-CONTROL DEL PROYECTO: en esta última fase la empresa supervisara recursos, costos, calidad y presupuestos. Revisando o modificando los planes, asignando los recursos a donde mas se necesitan.
Las técnicas de administración de proyecto son PERT y CPM la cual la técnica de evaluación y revisión de programas PERT que emplea tres estimaciones de tiempo para cada actividad, las cuales se usan...
INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES
Capítulo 3: Administración de Proyectos
Nombre: Carolina Elizabeth Padilla Ramírez
Grupo: AI-624
Maestro: Antonio Gaytán Zavala
REPORTE
Primeramente para un administrador de operaciones, los proyectos son parte del trabajo, la programación de un proyecto implica un reto muy difícil, y sus riesgos sonaltos. Sin embargo la administración de proyectos involucra tres fases.
1- PLANEACION DEL PROYECTO: esta es la primera fase la cual incluye el establecimiento de metas, también la definición del proyecto y por último la organización del equipo.
La organización de proyecto es una estructura de organización temporal diseñada para lograr resultados mediante el empleo de especialistas de todas lasáreas de la empresa. Es muy importante que las empresas se desarrollen una organización de proyecto con el fin de asegurar que los programas existentes continúen su trabajo diario sin contratiempos y se concluya con éxito.
La organización del proyecto funciona mejor cuando:
El trabajo puede definirse con una meta y una fecha de entrega especificas
El trabajo es único o desconocido para laorganización
El trabajo comprende tareas complejas que requieren habilidades especiales
El proyecto es temporal o decisivo para la organización
Por otra parte el gerente que encabeza el proyecto, coordina las actividades con otros departamentos y reporta a la administración superior. Además los miembros del equipo del proyecto se establecen temporalmente y rinden informes al gerente delproyecto.
Otro concepto del gerente de proyecto es que tienen alto perfil en la empresa y son responsables de asegurar que primeramente todas las actividades necesarias se completen en la secuencia adecuada y a tiempo, después que el proyecto este dentro del presupuesto, en seguida que el proyecto cumpla sus metas de calidad y por ultimo que las personas asignadas en el proyecto reciban lamotivación, dirección e información necesaria para hacer su trabajo.
Lo cual significa que los gerentes de proyecto deben ser excelentes instructores y comunicadores, capaces de organizar actividades de una variedad de disciplinas.
La estructura de desglose del trabajo define el proyecto al dividirlo en sus principales tareas, que a su vez se dividen en componentes más detallados para llegarfinalmente a un conjunto de actividades y sus costos relacionados.
2- PROGRAMACION DEL PROYECTO: en esta fase se relacionan las personas, el dinero y los suministros con actividades entre si.
La programación del proyecto implica que las actividades del proyecto les sea impuesta una secuencia y se les asigne un tiempo de realización.
En esta fase los gerentes decidieron en cuanto tiempo llevararealizar cada actividad y calcularon cuantas personas y materiales serán los necesarios para cada etapa de la producción.
Para la programación de proyectos un método utilizado es la grafica de Gantt pues son un medio el cual los gerentes se aseguran de que:
1- Se planeen todas las actividades
2- Se tomen en cuenta el orden del desempeño
3- Se registran las evaluaciones de tiempo para cadaactividad
4- Se desarrolla el tiempo global del proyecto
Considerando algo muy importante es que la programación de proyecto servirá para varios propósitos, porque muestra la relación de cada actividad, identifica las relaciones de orden en el que deben realizarse las actividades para obtener el resultado correcto, promoviendo el establecimiento de tiempos y costos para cada actividad.
3-CONTROL DEL PROYECTO: en esta última fase la empresa supervisara recursos, costos, calidad y presupuestos. Revisando o modificando los planes, asignando los recursos a donde mas se necesitan.
Las técnicas de administración de proyecto son PERT y CPM la cual la técnica de evaluación y revisión de programas PERT que emplea tres estimaciones de tiempo para cada actividad, las cuales se usan...
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