administracion de operaciones



GISELA WENDOLYN ALMANZA

ADMINISTRACION DE OPERACIONES 2

ALEJANDRA YAÑES VAZQUEZ


28/01/14






Existen varias estrategias para la elaboración del plan agregado, las cuales hansido clasificadas por la mayoría de los autores en dos grupos, subdivididos así: [Schroeder,1992; Chase & Aquilano,1995; Nahmias,1997; Heizer & Render,1997; Rusell & Taylor,1998; Vollmann et al,1997;Domínguez Machuca et al, 1995]:
Estrategias puras: Mano de obra nivelada (con empleo de horas extras o trabajadores eventuales) Estrategia de persecución, adaptación a la demanda o de caza: (con osin empleo de la subcontratación).
Estrategias mixtas: Se realizan mezclando varias estrategias puras. Debido a las diferentes estrategias que se pueden adoptar, se debe obtener un plan que satisfagalas restricciones internas de la organización y a la vez mantenga el costo de utilización de los recursos lo más bajo posible. En cuanto a las técnicas existentes en la elaboración de planesagregados, de acuerdo con los autores consultados (Ibídem), las más renombradas son las siguientes:
ESTRATEGIAS BÁSICAS
Se pueden utilizar dos estrategias de operaciones puras para satisfacer lasfluctuaciones de la demanda con el tiempo.
Una estrategia pura es nivelar la fuerza de trabajo y otra es relacionar la demanda con la fuerza de trabajo. Con la nivelación habrá una constancia en laproducción de tiempo normal en donde cualquier variación en la demanda debe absorberse entonces con el uso de inventarios, tiempo extra, subcontratistas, arreglo de cooperación o de cualquier otra de lasopciones que influyen en la demanda. Lo que se hace con esta estrategia es fija la fuerza de trabajo regular utilizando una de las 10 variables anteriores disponibles para la planeación agregada.
Con laestrategia de cambio simple se nivela la fuerza de trabajo y se cambia para satisfacer la demanda. En este caso no es necesario mantener inventarios ni utilizar las variables disponibles para la...