Administracion de Operaciones


INTRODUCCION A LA ADMINISTRACION DE LAS OPERACIONES

UNIDAD 1





I

NDICE

CAPÍTULO 1 PÁGINAS
INDICE………………............................................................. 2

INTRODUCCION…………….……………….……………..... . 3

DEFINICION DE SISTEMAS DE PRODUCCION…………......4

HISTORIA DE LA ADMINISTRACION DE PRODUCCION…5

EVOLUCION HISTORICA DE PRODUCCION………………..9CLASIFICACION DE SISTEMAS DE PRODUCCION…………13

SISTEMAS AVANZADOS DE MANOFACTURA………………18

GRUPOS TECNOLOGICOS……………………………………….21

ACTIVIDADES PRINCIPALES DE LA ADMINISTRACION
DE PROCESOS DE FABRICACION……………………………...23

CONCLUSION………………………………………………………25

BIBLIOGRAFIA……………………………………………………26



I

NTRODUCCIÓN

E
N este trabajo se elabora con la finalidad de dar a conocer laimportancia que tiene la admiración de operaciones hoy en día en el mundo laborar ya sea empresas o en la vida cotidiana para toma de decisiones para administrar los recursos tanto de mano de obra como materiales.
Así la administración de operaciones es el área dentro de la empresa que se encarga de planificar, producir o fabricar y distribuir, bienes de producción que cumplan las especificaciones,controles y expectativas de: costos, calidad, cantidad y tiempo, mediante el uso sistematizado de técnicas y herramientas de la ingeniería y la administración.

Definición y concepto de los sistemas de producciones.

Un sistema de producción es aquel sistema que proporciona una estructura que agiliza la descripción, ejecución y el planteamiento de un proceso industrial. Estossistemas son los responsables de la producción de bienes y servicios en las organizaciones. Los administradores de operaciones toman decisiones que se relacionan con la función de operaciones y los sistemas de transformación que se emplean. De la misma manera los sistemas de producción tienen la capacidad de involucrar las actividades y tareas diarias de adquisición y consumo de recursos. Estos sonsistemas que utilizan los gerentes de primera línea dada la relevancia que tienen como factor de decisión empresarial. El análisis de este sistema permite familiarizarse de una forma más eficiente con las condiciones en que se encuentra la empresa en referencia al sistema productivo que se emplea.
La Administración de la Producción, la Administración de Manufacturas, la
Administración de laInvestigación de Operaciones, constituyen una misma disciplina; las mismas que tienen relación con el proceso de dirigir personas y recursos para crear un producto o servicio, cuyo apoyo logístico está en función de la producción.
En este tiempo prevalecieron varias técnicas como:
• Diferencias en las destrezas entre individuos.
• El desarrollo del enfoque científico para el estudio del trabajo.• El estudio de tiempos y movimientos.
• Técnicas de programación de producción.
La Administración de la Producción se convirtió en la expresión más ampliamente acertada entre 1940-1950. A medida de que el trabajo de Frederick Taylor se fue conociendo y que otros profesionales de la Administración adoptaron el enfoque científico y centraron su atención en la eficiencia económica de los núcleos deproducción en las organizaciones.













HISTORIA DE LA ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN



1776- Adam Smith señalo que los trabajadores producirían grandes cantidades de artículos si dividían el trabajo de la fábrica
1832- Charles Babbage recomendó el empleo del método científico para analizar los problemas de las fábricas
1878- Frederick Winslow Taylor dijo que labuena administración no era resultado de la aplicación de técnicas individuales al trabajo
1911-Frank Gilberth desarrollo técnicas de estudio de movimiento usando therbligs y crono ciclados
1911-Lilian Gilberth contribuyo en el campo de las relaciones humanas estudiando la función del factor humano en las empresas acerca de la fatiga y psicología del trabajador.
1913- Henry Ford línea de...