administracion de operaciones

Título: Describir un sistema de producción manufacturero en términos de insumos, procesos y productos para un nuevo diseño de un actuador (motor) con función para abrir la guantera (Glove box)automáticamente.
Marco teórico
El éxito de todos los planes a desarrollar de una empresa depende en gran parte de la planeación, organización, comunicación y compromiso de los empleados. Las operacionesconstituyen una estimulante área de la administración que tiene un efecto profundo sobre la productividad tanto en la manufactura como en los servicios, Haizer y Render (2009). La administración deoperaciones involucra varias áreas entre las cuales se incluyen la ingeniería industrial, contabilidad, administración, técnicas de manufactura y estadísticas. Para este proyecto de MTC, se utilizaran losconceptos de los siguientes temas:
• El Layout, del cual nos comenta Cuatrecasas (2009): “La elaboración del layout es la tarea más visual de la implementación del estudio de un sistema productivoy, en buena medida, es el resultado del resto del trabajo”. En esta parte se deberá determinar el área necesaria para la línea de producción, así como el flujo de materiales y la organización del lugarde trabajo.
• Diagrama de precedencia. Se debe tener claro el orden en que el proceso debe fluir considerando las características del mismo proceso y del producto. El diagrama de precedencia constade hitos rectangulares y uniones con flechas. Se trata pues de una representación basada en la teoría de redes que hace hincapié en tareas específicas de la organización de tareas, Castro y Aja(2005).
• Balanceo de líneas. Si bien es cierto el tener un balance en las líneas de fabricación y de ensamble es uno de los procesos en donde más se debe de tener cuidado, ya que su objetivo principalestá orientado a minimizar el desequilibrio entre las maquinas y el personal mientras se cumple con la producción requerida. Como lo menciona (Render, 2004) ¨Las líneas de fabricación tienden a...