administracion de operaciones

DISTRIBUCION Y ADMINISTRACION DE LAS TAREAS DE CUMPLIMIENTO
1. Hoy en día los administradores y gerentes desempeñan una función vital en la cadena de suministro al enfocarse en el flujo del producto más que en el almacenamiento. Administrar el sistema de distribución para un impacto máximo en la cadena de suministro se requiere de una considerable planeación, coordinación, de la estrategia concumplimiento con la ejecución de operaciones de distribución, análisis métricas clave.
2.
LA ACUMULACION

Implica la recepción de mercadería de una variedad de fuentes.
Proporciona los servicios de transferencia, almacenamiento o procesamiento.
Servicio de ensamblaje.
Aplazamiento del producto.
Secuenciación del producto.
Administración de inventario y visibilidad.
LA CLASIFICACIONEnfoca reunir productos iguales para su almacenamiento.
Es elemental para la administración eficaz del inventario y el cumplimiento de los pedidos de los clientes.
Número de lote de producción
Numero de unidad de registro de almacenamiento.
Tamaño de la caja de embarque y fecha de caducidad entre otras.
LA ASIGNACION

Enfoca en relacionar el inventario disponible con los pedidos de losclientes.
Almacenamiento de acuerdo con la cantidad solicitada por el cliente.
Promueve la disponibilidad del producto para múltiples clientes.
Permite comprar las cantidades necesarias en lugar de pedir más de lo que necesitan.
EL SURTIDO

Permite a los clientes pedir rápidamente una variedad de artículos dese una sola ubicación.
Evita los gastos relacionados con la colocación de numerosospedidos.
Esta función de mezcla de productos es una capacidad clave de la instalación de distribución.
El ensamblaje de pedidos del cliente para las múltiples SKU. El proveedor embarca – el centro de distribución mezcla y embarca – el minorista recibe la variedad.




3.
ESPACIO VERSUS EQUIPO: Entre más grande sea la instalación y más espacio use para las operaciones de distribución másequipo se requerirá.
En mi opinión es algo importante para una empresa porque a más espacio tiene más comodidad de emplear su labor de distribución sin inconvenientes que se puedan originar en el momento laboral.
EQUIPO VERSUS PERSONAL: Entre mayor sea el uso de equipo para automatizar la actividad de manejo y distribución de materiales.
Bueno aquí la empresa tendrá el recurso de la mano de obrapor lo que necesitan más personal para completar las actividades de distribución que la empresa ejerce.
PERSONAL VERSUS ESPACIO: Mientras mayor sea la fuerza laboral de la instalación mayor será el tamaño de esta y la operación posible.
Discuto esto porque si la empresa desea tener más ganancias tendrá que ampliar su centro de labor porque mayor será la demanda de mano de obra que estará en sulabor de trabajo y a mayor campo menor son los problemas.
4.
1. El reto de capacitar al personal destacado para las operaciones del centro de distribución.
2. Los salarios son competitivos.
3. Tendencia demográfica hacia el envejecimiento de la población.
4. La variación de la demanda es otro desafío de la cadena de suministro que afecta a las operaciones de la distribución.
5. Difícil utilizaren forma eficaz los recursos de espacio y equipo.
6. Conservar la mano de obra a lo largo del año.
7. El reducir el inventario.
8. Cumplimiento de pequeños pedidos que no favorecen a la empresa.

5.
Capacidad de atributos del producto.
Requerimientos de flujo.
Funciones que deben cumplirse.
La desventaja de enviar cantidades pequeñas a los compradores en costosa para la empresa, lasoperaciones de embarque directo eluden las instalaciones de distribución.
Los minoristas por internet distribuyen mercancías en forma directa al consumidor final. Otra desventaja son los problemas relacionados antes de tomar la decisión de establecer una estrategia de embarque directo.
6. Porque no es tan costoso el uso de contrato popular porque con mayor demanda de sus bienes, la empresa tiene...