administracion de operaciones

ANÁLISIS DE REDES
Entre los mayores avances en materia de técnica de planeación y control de proyectos se encuentran las llamadas técnicas de trayectoria crítica, que aunque como ya vimos, son métodos diversos surgidos separadamente tienen elementos comunes bajo una denominación de Métodos de evaluación de trayectorias en redes de actividades. Uno de los elementos más importantes decontrolar en un proyecto, es el control del desarrollo y realización de las actividades, tanto con respecto al tiempo de ejecución, como la relación que guardan entre sí al momento de concurrir en el mismo fin.
Específicamente estas técnicas son: CPM (Critical Path Method, o método de la Ruta crítica) y el PERT (Program of evaluation and review technique, o Técnica de evaluación y revisión deprogramas).
Su ayuda consiste en poder calendarizar las actividades para cumplir la finalización de los programas en una fecha específica.
En estas técnicas las actividades se encuentran totalmente definidas, en cuanto a su secuencia, duración y recursos a utilizar, tanto como cuales de ellas se realizarán en forma simultánea.
El tema de Control y Evaluación de Proyectos bien podríatraducirse a Administración de Proyectos, ya que realmente lo que se busca es que se tengan las herramientas suficientes para lograr llevar las riendas del proyecto, corregir los errores si es que los hay, y comprobar la calidad con que se están haciendo las diversas actividades que lo componen, de manera que se alcance la meta establecida, en los tiempos estipulados con los recursos adecuados.Es un tema de Administración aplicada por excelencia, ya que apoya a dos de las etapas importantes dentro del Proceso Administrativo:
Planeación y Programación
Dentro de estas etapas las actividades a realizar son las siguientes:
PLANEACIÓN
PROGRAMACIÓN
1- Listado de actividades
1- Cálculo de las fechas tempranas
2- Secuencia de actividades
2- Cálculo de las fechas tardías
3-Diagrama de Flechas
3- Ruta crítica

De la etapa de Planeación, nos obviaremos el listado de actividades y su secuenciación, ya que eso ya se ha visto en otras materias, pero aquí, la aportación será aprender a dibujar el diagrama de flechas.
En la etapa de Programación si se verán los tres puntos que la componen.

DIAGRAMA DE FLECHAS
Es la representación esquemática de la secuenciaaprobada de las actividades que componen un proyecto, así como las interrelaciones de actividades y eventos para alcanzar los objetivos deseados.
En el diagrama de flechas o red de actividades, cada flecha representa una actividad que consume recursos, y cada círculo representa un evento que no consume recursos puesto que solo señala inicio o fin de actividad, que también es indicado con laorientación que tenga la flecha.
El método de la Ruta crítica o Pert está relacionado además de con la secuencia e interrelaciones de las actividades, con el tiempo y costo necesarios para terminarlas. Por ello es que para completar un diagrama de flechas hay que agregar el tiempo requerido para terminar cada actividad.
Terminología y simbología
Actividad.- es una tarea que forma parte de unproyecto; consume tiempo, energía, mano de obra, desgaste de equipo, dinero, y cualquier recurso que sea necesario.

Las actividades pueden identificarse de tres maneras diferentes:
1- Por una letra o símbolo
2- Por una descripción de la actividad de que se trate
3- Haciendo referencia a los eventos inicial y final que la componen
A Pintar puerta1 2

En la parte inferior de la flecha, se coloca con número la duración de la actividad; la unidad de tiempo que se utilice se especifica en el listado de actividades.
1 2
25 (25 minutos)
Evento.- Es un círculo de donde parten, terminan o se unen las actividades; no consume tiempo y debe de ser numerado....