Administracion de operaciones
Páginas: 6 (1251 palabras)
Publicado: 9 de noviembre de 2014
Universidad autonoma de nuevo leon facultad de contaduria publica y administracion
EVIDENCIA 5
INTRODUCCION A LA ADMINISTRACION DE OPERACIONES
JULIO CESAR GONZALEZ HERNANDEZ 1641746
ÍNDICE
Introducción……………………………………………………………….………….1
Resolución de problemas………………………………………………….……….2Programación del proyecto……………………………………………………..….3
VARIABILIDAD EN LOS TIEMPOS DE LAS ACTIVIDADES.
…………………………………………………………………………………….………..4
USO DE MICROSOFT PROJECT PARA LA ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS……………………………………………………………………………..5
Conclusión…………………….…………………………………………………………6
Bibliografía………………………………….……………………………………………7
INTRODUCCIÓN
En este trabajo hablaremos sobre la resolución deproblemas. En cualquier proceso existen distintas tareas que deben realizarse para solucionar los problemas adecuadamente y en la mayoría de los casos en esos procesos nos encontramos con obstáculos que si no son atendidos hara que nuestro trabajo se haga mas difícil o que se llegue a retrasar.
Para hacer esto debemos seguir ciertos pasos como por ejemplo:
Establecer que vamos a necesitar para realizarel proyecto
Controlar el trabajo
Podemos utilizar las tecnicas de PERT y CPM ya que estas nos facilitan el trabajo, nos ayudan en el planteamiento, la programación y el control de los proyectos. Estas dos técnicas son similares en su concepto pero diferentes en su aplicación siento el CPM mas apto par proyectos de construcción, lanzamientos de nuevos producto, etc., y PERT se suele usar enproyectos de investigación y desarrollo.
Resolución de problemas
PLANEACIÓN DEL PROYECTO (ANTES DEL PROYECTO).
Los proyectos pueden definirse como una serie de tareas relacionadas dirigidas hacia un resultado importante. En algunas empresas se desarrolla una organización de proyecto con el fin de asegurar que los programas existentes continúen su trabajo diario sincontratiempos y que los proyectos nuevos se concluyan con éxito.
La organización de proyecto puede ser más útil cuando:
1. El trabajo puede definirse con una meta y una fecha límite de entregas específicas.
2. El trabajo es único o de alguna maneras desconocido para la organización existente.
3. El trabajo comprende tareas complejas interrelacionadas que requieren habilidadesespeciales.
4. El proyecto es temporal pero crítico para la organización.
5. El proyecto va más allá de las líneas organizacionales.
PROGRAMACIÓN DEL PROYECTO.
La programación del proyecto implica que a todas las actividades del proyecto se les imponga una secuencia y se les asigne un tiempo de ejecución. En esta etapa los gerentes deciden cuánto tiempo les tomará realizar cadaactividad y calculan cuántas personas y materiales serán necesarios para cada etapa de la producción. También elaboran gráficas para programar por separado las necesidades de personal por tipo de habilidad (administración, ingeniería o colado de concreto) y necesidades de material.
CONTROL DEL PROYECTO (DURANTE EL PROYECTO).
El control de proyectos, como el control de cualquier sistema deadministración, implica la supervisión detallada de recursos, costos, calidad y presupuestos. Controlar también significa usar un ciclo de retroalimentación para revisar el plan del proyecto y tener la capacidad para asignar los recursos a donde más se necesitan.
Reporte de una visión
TÉCNICAS DE ADMINISTRACION DE PROYECTO: PERT y CPM
PERT emplea tres estimaciones de tiempo para cada actividad.Estas estimaciones de tiempo se usan para calcular los valores esperados y las desviaciones estándar de cada actividad.
CPM supone que los tiempos de las actividades se conocen con certeza, por lo que requiere sólo un factor de tiempo para cada actividad.
PERT y CPM son importantes porque facilitan la respuesta a preguntas como las que se presentan a continuación:
1. ¿Cuándo concluirá el...
EVIDENCIA 5
INTRODUCCION A LA ADMINISTRACION DE OPERACIONES
JULIO CESAR GONZALEZ HERNANDEZ 1641746
ÍNDICE
Introducción……………………………………………………………….………….1
Resolución de problemas………………………………………………….……….2Programación del proyecto……………………………………………………..….3
VARIABILIDAD EN LOS TIEMPOS DE LAS ACTIVIDADES.
…………………………………………………………………………………….………..4
USO DE MICROSOFT PROJECT PARA LA ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS……………………………………………………………………………..5
Conclusión…………………….…………………………………………………………6
Bibliografía………………………………….……………………………………………7
INTRODUCCIÓN
En este trabajo hablaremos sobre la resolución deproblemas. En cualquier proceso existen distintas tareas que deben realizarse para solucionar los problemas adecuadamente y en la mayoría de los casos en esos procesos nos encontramos con obstáculos que si no son atendidos hara que nuestro trabajo se haga mas difícil o que se llegue a retrasar.
Para hacer esto debemos seguir ciertos pasos como por ejemplo:
Establecer que vamos a necesitar para realizarel proyecto
Controlar el trabajo
Podemos utilizar las tecnicas de PERT y CPM ya que estas nos facilitan el trabajo, nos ayudan en el planteamiento, la programación y el control de los proyectos. Estas dos técnicas son similares en su concepto pero diferentes en su aplicación siento el CPM mas apto par proyectos de construcción, lanzamientos de nuevos producto, etc., y PERT se suele usar enproyectos de investigación y desarrollo.
Resolución de problemas
PLANEACIÓN DEL PROYECTO (ANTES DEL PROYECTO).
Los proyectos pueden definirse como una serie de tareas relacionadas dirigidas hacia un resultado importante. En algunas empresas se desarrolla una organización de proyecto con el fin de asegurar que los programas existentes continúen su trabajo diario sincontratiempos y que los proyectos nuevos se concluyan con éxito.
La organización de proyecto puede ser más útil cuando:
1. El trabajo puede definirse con una meta y una fecha límite de entregas específicas.
2. El trabajo es único o de alguna maneras desconocido para la organización existente.
3. El trabajo comprende tareas complejas interrelacionadas que requieren habilidadesespeciales.
4. El proyecto es temporal pero crítico para la organización.
5. El proyecto va más allá de las líneas organizacionales.
PROGRAMACIÓN DEL PROYECTO.
La programación del proyecto implica que a todas las actividades del proyecto se les imponga una secuencia y se les asigne un tiempo de ejecución. En esta etapa los gerentes deciden cuánto tiempo les tomará realizar cadaactividad y calculan cuántas personas y materiales serán necesarios para cada etapa de la producción. También elaboran gráficas para programar por separado las necesidades de personal por tipo de habilidad (administración, ingeniería o colado de concreto) y necesidades de material.
CONTROL DEL PROYECTO (DURANTE EL PROYECTO).
El control de proyectos, como el control de cualquier sistema deadministración, implica la supervisión detallada de recursos, costos, calidad y presupuestos. Controlar también significa usar un ciclo de retroalimentación para revisar el plan del proyecto y tener la capacidad para asignar los recursos a donde más se necesitan.
Reporte de una visión
TÉCNICAS DE ADMINISTRACION DE PROYECTO: PERT y CPM
PERT emplea tres estimaciones de tiempo para cada actividad.Estas estimaciones de tiempo se usan para calcular los valores esperados y las desviaciones estándar de cada actividad.
CPM supone que los tiempos de las actividades se conocen con certeza, por lo que requiere sólo un factor de tiempo para cada actividad.
PERT y CPM son importantes porque facilitan la respuesta a preguntas como las que se presentan a continuación:
1. ¿Cuándo concluirá el...
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