Administracion De Operaciones

1. DEFINICIÓN DE ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES
Es una rama de la administración la cual evalúa y planea estrategias para llevar a cabo un proceso adecuado en las operaciones de una organización paralograr la competitividad.

2. DEPARTAMENTOS DE UNA EMPRESA:
-Recursos Humanos
-Producción
-Ingeniería
-Calidad
-Logística/Planeación/Supply Chain
-Diseño
-Calidad e Instalaciones3. RECURSOS HUMANOS:
Necesidad de la mano de obra, Rotación de personal, Entorno del trabajo.

4. ¿QUÉ ELEMENTOS SE DEBEN TOMAR EN CUENTA PARA SABER CUÁNTO SE PUEDE ESPERAR QUE PRODUZCANNUESTROS EMPLEADOS?
-Tiempos Ingeniería
-Mano de obra RH
-Producirlo o comprarlo (Supply Chain)
-Elección de Proveedores
-Inventario de Materia Prima, Materia Final
-Cuando pedimos
-Quien se haceresponsable de mantenimiento

5. ¿QUE ASPECTOS SE DEBEN MEDIR PARA TOMAR LA DECISIÓN DE CUAL PROVEEDOR ES EL MEJOR?
Calidad y tiempo de entrega.

6. ¿QUÉ PREGUNTA NOS DEBEMOS HACER PARAHACER COMPRAS PARA NUESTRO INVENTARIO?
¿Cuánto necesito?

7. ¿QUE SE NECESITA PARA EL DISEÑO DE UNA EMPRESA?
-Producto o servicio que van a ofrecer
-Como diseñar
-Responsabilidad de calidad-Como quieres la calidad del producto
-Qué equipo y tecnología se necesita para el proceso
-Donde situar instalaciones
-Criterio para basarse en cómo organizar la instalación

8. INTERRELACIONESQUE EXISTEN EN UNA EMPRESA:
Clasificación: Empresa de Servicios y Manufactura

9. ¿CUÁLES SON LAS EMPRESAS DE SERVICIOS?
Son intangibles, cualitativas, son productos.

10. ¿CUALES SON LAEMPRESAS DE MANUFACTURA?
Son tangibles, cuantitativas, son piezas.

11. CLASIFICACIÓN DE LOS SISTEMAS DE PRODUCCIÓN:
-En Línea o Continua
-Por Lote o Intermitente
-Por Orden/Pedido o Proyecto12. ¿CUÁLES SON LOS SISTEMAS DE PRODUCCIÓN DE FLUJO CONTINUO EN DONDE LAS INSTALACIONES SE UNIFORMAN EN RUTAS Y FLUJOS PARA LA TRANSFORMACIÓN DE LOS PRODUCTOS? En Línea o Continua.

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