Administracion de operaciones

PLANEACION AGREGADA
La planeación agregada se refiere a la relación existente entre la oferta y la demanda de producción a mediano plazo hasta un aproximado de doce meses a futuro.  El término agregada implica que esta planeación se realiza para una sola medida en general de producción y en dado caso, en algunas categorías de productos acumulados.  Por lo tanto, la planeación agregada, tiene unalcance establecido, tanto en límite de tiempo, como a nivel de productividad, en el que deberá abarcar un tiempo no mayor de un año, al igual que sólo se aplica para una sola medida general de producción y cuando mucho pudiera realizarse para algunas categorías de productos ya existentes. 
Es un proceso que permite llegar a un equilibrio entre los niveles de producción, las restricciones sobrelas capacidades que se fijan y los ajustes temporales en relación entre la oferta y la demanda a mediano plazo ya que de aquí se planea el nivel general de producción para hacer el mejor uso de los recursos disponibles.
Es de vital importancia saber que existen variables que afectan la oferta como:
• Las contrataciones.
• Despidos.
• Tiempo extra.
• Inventarios.
•Subcontrataciones.
• Mano de obra eventual.
• Arreglos de cooperación.
Los cuales a través de la planeación agregada se pueden cambiar y ajustarse, también existen variables que afectan la demanda como son: los precios, promociones, trabajos pendientes, observaciones y productos complementarios los cuales se pueden cambiarse en la planeación agregada.
Cuando la demanda tiene un nivel dado, sedispone de dos estrategias para ajustar la oferta, la primera es adaptarse a la demanda, y la segunda es nivelar la producción. Aquí es posible seleccionar una estrategia que nos determine cuál es el mejor costo total de las estrategias posibles para así poder realizar una buena planeación agregada, pero para escoger el mejor plan se han propuesto varios modelos, la escogencia de estos será aconveniencia del planeador y lo que él desea obtener. Es por ello que la planeación agregada da cohesión a las actividades de producción y por encima de ello, las dirigen para asegurar la eficiencia competitiva de la organización.

1.1OBJETIVO DE LA PLANEACION AGREGADA
Proponer un plan general de producción a corto y largo plazo que le permita a la empresa enfrentar la demanda fluctuante.Objetivos Específicos
• Analizar las condiciones generales de la economía actual y futura dentro del sector industrial.
• Establecer estrategias administrativas que le permitan a la empresa competir durante el (los) año(s) siguientes para expresar en términos monetarios el volumen de ventas de la empresa.
• Determinar los pasos a seguir en el sistema de planeación de la empresa. 
•Establecer un programa general de órdenes de compra o pedidos de insumos necesarios en la producción y su distribución
• Coordinar las actividades diarias y semanales que permitan un control dentro de la producción.
1.2 IMPORTANCIA DE LA PLANEACION AGREGADA
La planeación agregada sirve como eslabón entre las decisiones sobre las instalaciones y la programación, la decisión de laplaneación agregada establece niveles de producción generales a mediano plazo, es por ello que se hace necesario que en la empresa se implemente dichos procesos, tomando decisiones y políticas que se relacionen con el tiempo extra, contrataciones, despidos, subcontrataciones y niveles de inventario. El conocimiento de estos factores nos permitirá determinar los niveles de producción que se plantean yla mezcla de los recursos a utilizar.
Al igual que la planeación agregada existen otros tipos de control y programación que permite que la empresa cumpla con las expectativas esperadas. Es de hacer notar que para la implementación de dichos planes se hace necesario tomar en cuenta muchos factores en donde se estudia los niveles de oferta y demanda, así como también los recursos a ser...