Administracion de operacones
Páginas: 37 (9206 palabras)
Publicado: 12 de octubre de 2010
PARTE 1
LA EVOLUCIÓN DEL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO Y LA TEORÍA DE LA ORGANIZACIÓN
UNIDAD DIDÁCTICA I:
LA NATURALEZA DE LAS ORGANIZACIONES Y LA EVOLUCIÓN DEL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO
Estructura de Contenidos
1 EL IMPACTO DE LAS TRANSFORMACIONES MUNDIALES 1
1.1 LA ECONOMÍA Y LAS ORGANIZACIONES EN MÉXICO 3
2 ¿QUÉ ES UNA ORGANIZACIÓN? 6
3 VARIABLES DE ESTRUCTURA Y DE CONTEXTO ENLA ORGANIZACIÓN 7
3.1 DIMENSIONES DE LA VARIABLE DE ESTRUCTURA 8
3.2 DIMENSIONES DE LA VARIABLE CONTEXTO. 9
3.3 ESCUELAS DE ADMINISTRACIÓN Y SU RELACIÓN CON LA TEORÍA DE LA ORGANIZACIÓN 9
4 DESARROLLO ORGANIZACIONAL 20
5 NUEVAS TEORÍAS ORGANIZACIONALES 21
6 EVOLUCIÓN DEL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO 23
6.1 DIRECCIÓN ESTRATÉGICA 26
6.2 PROCESO DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA28
Índice de tablas y figuras
Cuadro I-1. Distribución de la Fuerza de Trabajo en la Economía de Estados Unidos: el Campo, la Industria y la Información 2
Tabla I-1 Comparación Entre el Desarrollo Humano de México y sus Socios Comerciales 1999 4
Tabla I-2 Desigualdad de Ingreso o Consumo entre México y sus Socios Comerciales 5
Tabla I-3 Dimensiones de Estructura y Contexto en unaOrganización 7
Cuadro I-2. Evolución de la Teoría de la Organización 11
Cuadro I-3. Eficacia y Eficiencia Según Barnard 13
Tabla I-4 La Teoría X y Y 14
Cuadro I-4. Influencias de la Teoría de Sistemas 15
Tabla I-5 Tipología de las Decisiones 16
Tabla I-6 Modelos de Toma de Decisiones 17
Tabla I-7 Diferencias entre el Modelo Racional Burocrático y el Modelo Político 18
Cuadro I-5. Evolución dela Teoría de la Organización 22
Cuadro I-6. Ciclos Históricos de los Modelos de Dirección 23
Cuadro I-7. Características de la Administración Estratégica 25
Tabla I-8 De la Planeación Financiera a la Dirección Estratégica 26
Cuadro I-8. Evolución de los Modelos de Dirección 27
Cuadro I-9. Procesos de Dirección Estratégica 28
Copyright larivas@2004
ISBN 970-93878-0-4
Queda prohibidala reproducción total o parcial, así como la venta o cualquier forma de comercialización, exhibición o difusión de este material en cualquier soporte físico o electrónico sin el permiso previo y por escrito de los titulares del copyright. El uso de estos materiales es exclusivo para los fines didácticos de los alumnos de este curso. Cualquier forma de comercialización, exhibición, reproducción odifusión que esté prohibida, dará lugar a las responsabilidades pertinentes.
Mayo de 2004 Sexta edición electrónica 500 ejemplares de e- book
OBJETIVOS
Describir la evolución de la Teoría de la Organización en el tiempo.
Clarificar el concepto de Desarrollo Organizacional
Identificar las Variables de Contexto y de Estructura en la organización
Describir las diferentesgeneraciones del pensamiento estratégico
Definir las características de la Dirección estratégica
[pic]
[pic]
CONTENIDOS
1. EL IMPACTO DE LAS TRANSFORMACIONES MUNDIALES
LA ORGANIZACIÓN Y LA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS SON TAN ANTIGUAS COMO LA HUMANIDAD MISMA. EL ESTUDIO DE LA HISTORIA NOS MUESTRA QUE TODAS LAS GRANDES CIVILIZACIONES TUVIERON FORMAS COMPLEJAS DE ORGANIZACIÓN. GRIEGOS,ROMANOS, BIZANTINOS O ÁRABES MANTUVIERON FORMAS DE ADMINISTRACIÓN QUE SON EJEMPLOS ACABADOS DEL ARTE DE ADMINISTRAR.
No obstante lo anterior, como ciencias, la Teoría de la Organización y la de Administración aparecen hasta el inicio de este siglo.
Es precisamente en 1900 cuando el incremento de la concentración de los recursos y la aparición de las grandes empresas, impulsadas por lamecanización y la revolución industrial, estimulan la diferenciación de los propietarios y los dueños de las empresas. Con ello surgen los gerentes, encargados de administrar las organizaciones.
Al mismo tiempo, la relativa estabilidad mundial, aunada a la mecanización creciente, favoreció el aumento de la población que en sólo cuatro décadas, de 1890 a 1930 se duplicó en el mundo y condujo a plantear...
LA EVOLUCIÓN DEL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO Y LA TEORÍA DE LA ORGANIZACIÓN
UNIDAD DIDÁCTICA I:
LA NATURALEZA DE LAS ORGANIZACIONES Y LA EVOLUCIÓN DEL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO
Estructura de Contenidos
1 EL IMPACTO DE LAS TRANSFORMACIONES MUNDIALES 1
1.1 LA ECONOMÍA Y LAS ORGANIZACIONES EN MÉXICO 3
2 ¿QUÉ ES UNA ORGANIZACIÓN? 6
3 VARIABLES DE ESTRUCTURA Y DE CONTEXTO ENLA ORGANIZACIÓN 7
3.1 DIMENSIONES DE LA VARIABLE DE ESTRUCTURA 8
3.2 DIMENSIONES DE LA VARIABLE CONTEXTO. 9
3.3 ESCUELAS DE ADMINISTRACIÓN Y SU RELACIÓN CON LA TEORÍA DE LA ORGANIZACIÓN 9
4 DESARROLLO ORGANIZACIONAL 20
5 NUEVAS TEORÍAS ORGANIZACIONALES 21
6 EVOLUCIÓN DEL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO 23
6.1 DIRECCIÓN ESTRATÉGICA 26
6.2 PROCESO DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA28
Índice de tablas y figuras
Cuadro I-1. Distribución de la Fuerza de Trabajo en la Economía de Estados Unidos: el Campo, la Industria y la Información 2
Tabla I-1 Comparación Entre el Desarrollo Humano de México y sus Socios Comerciales 1999 4
Tabla I-2 Desigualdad de Ingreso o Consumo entre México y sus Socios Comerciales 5
Tabla I-3 Dimensiones de Estructura y Contexto en unaOrganización 7
Cuadro I-2. Evolución de la Teoría de la Organización 11
Cuadro I-3. Eficacia y Eficiencia Según Barnard 13
Tabla I-4 La Teoría X y Y 14
Cuadro I-4. Influencias de la Teoría de Sistemas 15
Tabla I-5 Tipología de las Decisiones 16
Tabla I-6 Modelos de Toma de Decisiones 17
Tabla I-7 Diferencias entre el Modelo Racional Burocrático y el Modelo Político 18
Cuadro I-5. Evolución dela Teoría de la Organización 22
Cuadro I-6. Ciclos Históricos de los Modelos de Dirección 23
Cuadro I-7. Características de la Administración Estratégica 25
Tabla I-8 De la Planeación Financiera a la Dirección Estratégica 26
Cuadro I-8. Evolución de los Modelos de Dirección 27
Cuadro I-9. Procesos de Dirección Estratégica 28
Copyright larivas@2004
ISBN 970-93878-0-4
Queda prohibidala reproducción total o parcial, así como la venta o cualquier forma de comercialización, exhibición o difusión de este material en cualquier soporte físico o electrónico sin el permiso previo y por escrito de los titulares del copyright. El uso de estos materiales es exclusivo para los fines didácticos de los alumnos de este curso. Cualquier forma de comercialización, exhibición, reproducción odifusión que esté prohibida, dará lugar a las responsabilidades pertinentes.
Mayo de 2004 Sexta edición electrónica 500 ejemplares de e- book
OBJETIVOS
Describir la evolución de la Teoría de la Organización en el tiempo.
Clarificar el concepto de Desarrollo Organizacional
Identificar las Variables de Contexto y de Estructura en la organización
Describir las diferentesgeneraciones del pensamiento estratégico
Definir las características de la Dirección estratégica
[pic]
[pic]
CONTENIDOS
1. EL IMPACTO DE LAS TRANSFORMACIONES MUNDIALES
LA ORGANIZACIÓN Y LA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS SON TAN ANTIGUAS COMO LA HUMANIDAD MISMA. EL ESTUDIO DE LA HISTORIA NOS MUESTRA QUE TODAS LAS GRANDES CIVILIZACIONES TUVIERON FORMAS COMPLEJAS DE ORGANIZACIÓN. GRIEGOS,ROMANOS, BIZANTINOS O ÁRABES MANTUVIERON FORMAS DE ADMINISTRACIÓN QUE SON EJEMPLOS ACABADOS DEL ARTE DE ADMINISTRAR.
No obstante lo anterior, como ciencias, la Teoría de la Organización y la de Administración aparecen hasta el inicio de este siglo.
Es precisamente en 1900 cuando el incremento de la concentración de los recursos y la aparición de las grandes empresas, impulsadas por lamecanización y la revolución industrial, estimulan la diferenciación de los propietarios y los dueños de las empresas. Con ello surgen los gerentes, encargados de administrar las organizaciones.
Al mismo tiempo, la relativa estabilidad mundial, aunada a la mecanización creciente, favoreció el aumento de la población que en sólo cuatro décadas, de 1890 a 1930 se duplicó en el mundo y condujo a plantear...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.