ADMINISTRACION DE PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS

ADMINISTRACION DE PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS
1. Menciona 3 desventajas de la pequeña empresa.
R: En realidad hay muchas desventajas pero estas son algunas que existen
Crédito insuficiente.
La planeación inadecuada.
Falta de personal capacitado.

2. Explicar 3 problemas comunes de la empresa pequeña.
R: Recursos Humanos poco calificados: la visión de que un mejor y más calificado personal soloincrementa los costos atenta contra un mejor performance de la empresa.
Deficiente tecnología de producción: la incorporación de equipamiento de última tecnología es insuficiente, tampoco muestran mejores sustanciales en sus instalaciones.
Escasa atención al tema de calidad: las PYMES al no darle importancia a la calidad de sus productos o servicios así como a la producción, llegan a perderclientes por la razón que hacen automáticamente las operaciones de vender y producir.

3. Menciona y explica 3 requisitos para considerar que es una pequeña empresa.
R: Debe tener un mercado diferenciado, es decir, orientarse a cubrir una necesidad de un sector específico de clientes a los que aporte un valor añadido que no posea la competencia.
Debe sustentarse en una planificación detallada queincluya, entre otros, una estrategia de marketing e incluso un plan de contingencias que prevea los pasos a seguir si algo va mal.
Detrás debe tener un equipo con una buena cualificación, liderado por un emprendedor con carisma. A veces es mejor apostar por un equipo «de primera» con una idea «de segunda» que por un equipo menos cualificado con una idea genial.

4. Explica 2 características del hombrede negocios pequeños.
R: Planificadores. Los emprendedores toman riesgos pero de manera planificada. El plan de negocios resulta así vital y a los emprendedores les gusta analizarlos y hacerlos.
No tener Aversión al riesgo. Un emprendedor exitoso debe tomar riesgos para ganar dinero. Donde otros ven riesgos el emprendedor ve oportunidades para ganar dinero.
5. Mencione 4 factores de localizaciónrelacionados con las ventas.
R: Medio y costo del transporte: En función del peso, volumen y costo de transferencia de las materias primas y productos terminados.
Insumos o servicios: Se analiza si la materia es fácilmente transportable o no, teniendo en cuenta la durabilidad y el tipo de bien producido.
Estructura física: Existencia de carreteras, servicios adecuados, comunicaciones para finesindustriales etc…
Disponibilidad de la mano de obra: El área en algunas ocasiones no cuenta con mano de obra calificada, lo que obliga a las empresas a obtener recursos de zonas distantes aumentando los costos.

6. Como se define la dirección en las pequeñas empresas.
R: La Dirección de Mipymes, fué creada, organizada  y conformada como parte de los grupos internos de trabajo del Ministerio deComercio Industria y Turismo, para atender las necesidades del servicio y el cumplimiento oportuno, eficiente y eficaz de los objetivos, políticas y programas.

7. Menciona 3 factores para realizar una compra prudente de un negocio.
R: Calidad del producto: un buen producto siempre atrae nuevos clientes y afianza a los que ya han comprado.
Sencillez en el proceso de compra: ofrecer un proceso de compraclaro y sencillo da confianza al cliente.
Multitud de opciones: ofrecer un mismo producto en diferentes variantes ayuda a que cada persona encuentre su opción perfecta.

8. Explica 4 factores para la elección de la ubicación.
9. R: Proximidad a los proveedores de insumos: Los proveedores de las materias primas, para el proceso de producción, deben estar ubicados cerca de la fábrica, con objeto detener rapidez en las entregas y fletes a costos menores.
Vías de comunicación y disponibilidad de medios de transporte: La región en estudio deberá contar con vías de comunicación (carreteras y ferrocarril) para el adecuado transporte del personal, materias primas y producto terminado; así como con la disponibilidad de empresas transportistas de carga para la entrega del producto.
Servicios...