Administracion De Personal Jzm







UNIVERSIDAD SANTA LUCIA


ESCUELA DE CIENCIAS ECONOMICAS Y SOCIALES


BACHILLERATO EN ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS CON ENFASIS EN RECURSOS HUMANOS



CURSO:

Administración de Personal



ALUMNO:

Jonathan



PROFESOR:

MBA. JIMMY ANDRES





COSTA RICA






Introducción







La Administración de personal es el proceso administrativo aplicado al crecimiento y conservación del esfuerzo,las experiencias, la salud, los conocimientos, las habilidades, etc., de los miembros de la organización, en beneficio del individuo, de la propia organización y del país en general.
Es el proceso de ayudar a los empleados a alcanzar un nivel de  desempeño y una calidad de conducta personal y social que cubra sus necesidades.
En este trabajo haremos un introductorio a laAdministración de recursos humanos; y los pasos con que se lleva a cabo dentro de las organizaciones; con el objeto de reconocer la importancia que posee en la actualidad, y conocer en cierta medida la complejidad que pudiera poseer su ejecución en las organizaciones, y el grado de planeación que requiere.















Objetivo General


El objetivo general de la administración de Recursos Humanos es el mejoramiento deldesempeño y de las aportaciones del personal a la organización, en el marco de una actividad ética y socialmente responsable. Este objetivo guía el estudio de la Administración de Recursos Humanos, el cual describe las acciones que pueden y deben llevar a cabo los administradores de esta área



Objetivos Específicos

1. Análisis de puestos (determinar la naturaleza de la función de cada empleado)2. Planeación de los recursos humanos
3. Reclutamiento
4. Selección de personas
5. Orientación (inducción) y capacitación de nuevos empleados
6. Ubicación Desarrollo Evaluación del desempeño Compensación/remuneración
7. Relaciones industriales/obrero-patronales
8. Retroalimentación para evitar errores como:
Empleados que se desempeñan por debajo de su capacidad
Contratar a la persona equivocadapara el puesto.
Alta rotación de personal.
Demandas laborales
Sanciones por prácticas inseguras de acuerdo a las leyes (ej. seguridad e higiene)
Prácticas laborales injustas.
Bajos niveles de eficacia debido a la falta de capacitación.
A través de la administración de personal, se deben de llevar a cabo acciones para proporcionar y mantener una fuerza de trabajo adecuada, es decir, con lascaracterísticas y en la cantidad que la organización necesita para lograr su propósito.





Marco Metodológico


Información de internet
Biblioteca de la universidad Santa lucia
















Marco Teórico

Antecedentes de estudio de la administración de personal

Teoría clásica:
Surgió en 1916 en Francia, haciendo una comparación con la Administración científica que se caracterizaba por elénfasis de las tareas que realizaba el obrero, la teoría clásica se caracteriza también por el énfasis de la estructura que toda organización debe tener para el logro de la eficiencia.
Aportaciones de Fayol a la Administración
1. Universalidad de la Teoría administrativa. La Administración es una actividad común a todas las organizaciones humanas aplicable a toda actividad, ya sea en el hogar, enlos negocios o en el gobierno; por lo mismo es universal.
2. Fayol nos aportó también el proceso administrativo. Sostuvo que la Administración es una unidad abstracta dirigida por reglas y autoridad que justifica su existencia a través del logro de objetivos. Si la Administración quiere lograr sus objetivos debe prever, organizar, dirigir, coordinar y controlar.
a. Previsión. Es el acto de examinarel futuro, fija objetivos, toma decisiones y establece planes.
b. Organización. Formula una estructura dual (material y humana).
c. Dirección. Esta etapa es la que hace funcionar los planes y la organización
d. Coordinación. Consiste en reunir toda la información en busca de unificación y cohesión.
e. Control. Se verifica el resultado con el plan original
3. Fayol también nos dio 14...