ADMINISTRACION DE PERSONAL I



MATAMOROS TAMAULIPAS, A 20 DE FEBRERO DEL 2015




LICENCIATURA EN ADMINISTRACION DE EMPRESAS
Administración del Personal I

CATEDRÁTICO:
Julián A. Martí Martínez
ALUMNOS:
María Amelia Hernández Villanueva
Adriana Andrade Navarro
Juan Antonio Mendoza Rodríguez
María Ernestina Torres Rodríguez
Adrián Alejandro Rivera Limón
Miguel Angél Medina González
Yeimi Yanet Guevara Saucedo
CindyBeatriz Castán Ibarra
Luis Alberto González Huerta
Esmeralda Guadalupe Sánchez Martínez
Sofía Mayela Hernández Escobar


ÍNDICE

INTRODUCCIÓN

UNIDAD I

LA FUNCION DE ADMINISTRACION DE PERSONAL

1.1 ORIGEN E IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACION
1.2 DEFINICION CONCEPTUAL
1.3 PRINCIPALES FUNCIONES
1.4 DETERMINACION DE NECESIDADES DE UN DEPARTAMENTO
1.5 CARACTERISTICAS DE UN DEPARTAMENTO DE PERSONAL

UNIDADII

ADMINISTRACION DE SUELDOS Y SALARIOS

2.1 DEFINICIONES INTRODUCTORIAS
2.2 DEFINICION DE ANALISIS DE PUESTOS
2.3 PAPEL DEL ANALISIS DE PUESTOS
2.4 DEFINICION, ALCANCES Y LIMITACIONES DE LA VALUACION DE PUESTOS
2.5 LA ENCUESTA DE SALARIOS Y SU RELACION CON LA VALUACION DE PUESTOS

UNIDAD III

PRESTACIONES

3.1 DEFINICION Y OBJETIVOS
3.2 CLASIFICACIONES
3.3 PRESTACIONES QUE OTORGA LA LEYFEDERAL DE TRABAJO
3.4 PRESTACIONES DE LA LEY DEL ISSSTE

UNIDAD IV

SEGURIDAD SOCIAL

4.1 DEFINICION
4.2 IMPORTANCIA
4.3 MANEJO INTEGRAL DE LA LEY DEL SEGURO SOCIAL

CONCLUSIÓN













INTRODUCCIÓN

UNIDAD I

LA FUNCION DE ADMINISTRACION DE PERSONAL

1.1 ORIGEN E IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIÓN
1.2 DEFINICION CONCEPTUAL
Administración proviene del término latín ad-ministrare (“servir”) o admanus trahere (“manejar” o “gestionar”). Administración es la ciencia, técnica o arte que por medio de los recursos humanos, materiales, y técnicos, pretende el logro optimo de los objetivos mediante el menor esfuerzo para lograr una mayor utilidad.
1.3 PRINCIPALES SUB FUNCIONES RECLUTAMIENTO
Buscar y atraer solicitantes capaces para cubrir las vacantes que se presenten. Siempre que se registreuna vacante, antes de recurrir a fuentes externas, deberá procurarse cubrirla, en igualdad de circunstancias, con personas que ya estén laborando en la organización y para quienes esto signifique un ascenso.
Selección
Analizar las habilidades y capacidades de los solicitantes a fin de decidir, sobre bases objetivas, cuáles tienen mayor potencial para el desempeño de un puesto y posibilidades dedesarrollo futuro, tanto personal como de la organización. Para efectos de una selección objetiva, deberá recurrirse al uso de técnicas, psicotécnicas, encuestas socioeconómicas, etc., a fin de eliminar hasta donde sea posible la subjetividad en las decisiones. NÓTESE QUE: El Departamento de Recursos Humanos auxilia a cada entidad administrativa presentándole varios candidatos idóneos, pero ladecisión final corresponde al jefe de esta unidad.
Contratación
Llegar a acuerdos con las personas, que satisfagan en la mejor forma posible los intereses del trabajador y de la organización. Establecer un clima de cordialidad y esfuerzo coordinado entre la empresa y el trabajador.
Inducción Dar la información necesaria al nuevo trabajador y realizar todas las actividades pertinentes para lograrsu rápida incorporación a los grupos sociales que existan en su medio de trabajo, a fin de lograr una identificación entre el nuevo miembro y la organización y viceversa. Publicar y difundir los objetivos y políticas de la organización así como todos aquellos aspectos que la caracterizan, aceptando las críticas y sugerencias como una forma de lograr la constante superación y hacer verdaderamentepartícipes de esta a los diferentes sectores que la componen o se relacionan con ella.
Integración, Promoción y Transferencia
Asignar los trabajadores a los puestos en que mejor utilicen sus habilidades, además de buscar su desarrollo integral y estar pendiente de aquellos movimientos que le permitan la mejor posición para su desarrollo, el de la organización y el de una colectividad.
Siempre...