Administracion de personal

CONCEPTO DE ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL
La Administración de recursos humanos es aquella que tiene que ver con el aprovechamiento y mejoramiento de las capacidades y habilidades de las personas y en general con los factores que le rodean dentro de la organización con el objeto de lograr el beneficio individual, a fin de desarrollar todo su potencial.

LA ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL COMO UNPROCESO.
Para tener un correcto funcionamiento al administrar mi personal, debo tomar en cuenta las siguientes etapas.
PROCESO | OBJETIVOS | ACTIVIDADES COMPRENDIDAS |
Provisión | ¿Quién ira a trabajar en la organización? | Investigación de mercado de RHReclutamiento de PersonalSelección de personal |
Aplicación | ¿Qué harán las personas en la organización? | Integración o inducción depersonasDiseño de cargos o puestosDescripción o análisis de cargos o puestosEvaluación del desempeño |
Mantenimiento | ¿Cómo mantener a las personas trabajando en la organización? | Remuneración y compensaciónBeneficios y servicios socialesHigiene y seguridad en el trabajoRelaciones Sindicales |
Desarrollo | ¿Cómo preparar y desarrollar a las personas? | CapacitaciónDesarrollo Organizacional |Seguimiento y Control | ¿Cómo saber quienes son y que hacen las personas? | Base de datos o sistemas de informaciónControl-Frecuencia-Productividad-Balance Social |

PRINCIPALES FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL
A) PLANEACIÓN DE PERSONAL.
Determina las necesidades de personal en la empresa, determina los objetivos, políticas, procedimientos y programas de administración de personal dentrode la empresa. Consiste en realizar estudios tendientes a la proyección de la estructura de la organización en el futuro, incluyendo análisis de puestos proyectados y estudio de las posibilidades de desarrollo de los trabajadores para ocupar estas, a fin de determinar programas de capacitación y desarrollo, llegado el caso de reclutamiento y selección.
B) EMPLEO (RECLUTAMIENTO, SELECCIÓN,CONTRATACIÓN E INDUCCIÓN).
Lograr que todos los puestos sean cubiertos por personal idóneo, de acuerdo a una adecuada planeación de recursos humanos.
Reclutamiento: buscar y atraer solicitantes capaces para cubrir las vacantes que se presente. Técnica encaminada a proveer de recursos humanos a la empresa u organización en el momento oportuno.
Selección: Analizar las habilidades y capacidades de lossolicitantes a fin de decidir, sobre bases objetivas, cuál tienen mayor potencial para el desempeño de un puesto y posibilidades de un desarrollo futuro, tanto personal como de la organización. Proceso que trata no solamente de aceptar o rechazar candidatos, sino conocer sus aptitudes y cualidades con objeto de colocarlo en el puesto más fin a sus características.
Contratación: Formalizar conapego a la Ley la futura relación de trabajo para garantizar los intereses, derechos y deberes tanto del trabajador como de la empresa.
Inducción: Dar toda la información necesaria al nuevo trabajador y realizar todas las actividades pertinentes para lograr su rápida incorporación a los grupos sociales que existan en su medio de trabajo, a fin de lograr una identificación entre el nuevo miembro yla organización viceversa. : Consiste en llevar al individuo al puesto que va a ocupar, presentarlo con su superior y compañeros con el objeto de lograr una adaptación de grupo que evite una baja en el rendimiento, que obtenga una visión de la empresa. Así mismo se le mostraran las instalaciones donde de la empresa y principalmente de su área de trabajo.

C) CAPACITACIÓN Y DESARROLLO.

Tienepor objeto ampliar, desarrollar y perfeccionar al hombre para su crecimiento profesional en determinado puesto en la empresa o para estimular su eficiencia y productividad. Debe basarse en el análisis de necesidades que parta de una comparación del desempeño y la conducta actual con la conducta y desempeño que se desean. Con base a este análisis, se identifican los métodos y necesidades de...