Administracion de personal

INTRODUCCIÓN:
La administración de personal tiene como una de sus tareas proporcionar las capacidades humanas requeridas por una organización y desarrollar habilidades y aptitudes del individuo para ser lo más satisfactorio así mismo y a la colectividad en que se desenvuelve. No se debe olvidar que las organizaciones dependen, para su funcionamiento y su evolución, primordialmente del elementohumano con que cuenta. Puede decirse, sin exageración, que una organización es el retrato de sus miembros.

ADIESTRAMIENTO:

Consiste en las técnicas de capacitación y aprendizaje en el desarrollo de los recursos humanos. El desarrollo de recursos humanos estimula a lograr una mejor calidad, eficiencia y productividad en las empresas y a la vez fomenta el más alto compromiso en el personal.El adiestramiento debe permitir el desarrollo del capital humano al mismo tiempo que a la organización.

CAPACITACION:
Para Byars y Rue la capacitación es “un proceso que se relaciona con el crecimiento de las aptitudes de los individuos y de los grupos dentro de la organización.”
Según Reyes Ponce “la capacitación consiste en dar al empleado elegido la preparación técnica que requerirá paradesempeñar su puesto con toda eficiencia.”
La eficiencia de cualquier trabajador dependerá directamente de la adecuada capacitación de su personal. Los empleados recién contratados necesitan alguna capacitación, mientras que los ya experimentados requieren una nueva capacitación para mantenerse actualizados y responder a las exigencias de su puesto.
La capacitación motiva al personal para trabajarmás; los que entienden su puesto demuestran un mejor espíritu de trabajo, y el simple hecho de que la dirección superior confié lo suficiente en sus capacidades para invertir dinero en su capacitación, les da la seguridad de que son miembros apreciados para la empresa.

OBJETIVOS DE LA CAPACITACION:
Objetivo general de la capacitación: conseguir adaptar al personal para el ejercicio dedeterminada función o ejecución de una tarea específica en una empresa determinada.
Objetivos particulares de la capacitación
• Incrementar la productividad.
• Promover la eficiencia del trabajador.
• Promover un ambiente de mayor seguridad en el empleo.
• Promover el mejoramiento de sistemas y procedimientos administrativos.
• Facilitar la supervisión del personal.
• Promover ascensos con base enel merito personal.
• Contribuir a la reducción de los costos de operación.
Una vez definidos los objetivos de un programa de capacitación se procede a señalar los niveles de la organización en los que se aplicara.
La capacitación se requiere a nivel operativo, es decir, la requiere el obrero, el maestro de taller, el auxiliar administrativo, el analista de sistemas y el supervisor.

TIPOSDE CAPACITACION:

Existen 3 diferentes tipos de capacitación y cada una de ella se divide en más.
1. Capacitación para el trabajo: se imparte al trabajador que va a desempeñar una nueva función por ser de nuevo ingreso o por promoción o reubicación dentro de la misma empresa.

a) Capacitación de pre ingreso: se realiza con fines de selección por lo que se enfoca en proporcionar al nuevopersonal los conocimientos necesarios que necesita para desempeñar las actividades del puesto.
b) Inducción: consiste en un conjunto de actividades para informar al trabajador sobre los planes los objetivos y las políticas de la organización para que se integre al puesto.
c) Capacitación promocional: es el conjunto de acciones de capacitación que dan al trabajador la oportunidad de alcanzar puesto demayor nivel de autoridad responsabilidad y remuneración

2. Capacitación en el trabajo: la conforman diversas actividades enfocadas a desarrollar habilidades y mejorar actitudes del personal respecto a las tareas que realizan.

a) Adiestramiento: consiste en una acción destinada al desarrollo de las habilidades y destrezas del trabajador con el propósito de incrementar la eficiencia en su...