Administracion de personal

ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL

1. INTRODUCCIÓN

A) Recursos humanos: Pers. como elemento de trabajo que ofrecen a la O.:
a) Habilidad para hacer ( desempeñan tareas y act.
b) Habilidad para influir ( logran alterar el comportamiento de otros
c) Habilidad para utilizar conceptos ( planifican, organizan, controlan el trabajo, dotándolo de la motivación y comunicación necesaria.

B)Recursos no humanos: recursos materiales, recursos financieros y recursos de mercadotecnia.

Administración de Personal: Área funcional encargada de analizar el trabajo y obtener, mantener y desarrollar y utilizar los RRHH para lograr los obj. de la O. y del personal.
Ppales aspectos (fundados en el proc. de estructuración de la E.: orden jerárquico, líneas de aut. y responsabilidad):• Estructura organizacional
← Manual de Funciones y Procedimientos
← Diagramas

• Análisis de cargos
• Evaluación cargos
• Reclutamiento
• Selección

•Adiestramiento
← Descripción
← Especificación
• Calificación
• Remuneración
• Promoción, despido, etc.
• Servicios de bienestar social
• Aplicaciónde la Mano de Obra, aprovechamiento, empleo, manejo, práctica

2. ANÁLISIS DEL TRABAJO

Análisis de cargos

Procedimiento de estudios sistemáticos que proporcionan inf. sobre una determinada tarea.
Sirve para:
← Estandarizar la terminología de los diferentes cargos
← Evaluar y clasificar los cargos
← Reclutar a candidatos potenciales a cargos
← Seleccionar alpersonal
← Establecer escalas de remuneraciones
← Reglamentar promociones y trasferencia
← Entrenar y calificar al personal
← Estudiar las cond. físicas y ambientales del trabajo.

1) Descripción del cargo
Proporciona inf. de cómo, cuándo, quién y por qué se hace un determinado trabajo. Se debe:
1- Individualizar el cargo
2- Detallar naturaleza de las tareas y eltiempo empleado para c/u de ellas.
3- Determinar equipo, herramientas y mat. necesarios

2) Especificación de cargos
Análisis de las exigencias humanas.
Enumeración ordenada y sistemática de las características personales que se requieren para desempeñar un cargo idóneamente.
Análisis de:
a) Cond. mentales:
- adquiridas ( prep. académica,experiencia, conoc. grales.
- inherentes ( inteligencia, memoria, imaginación, liderazgo, iniciativa.
b) Cond. físicas ( esfuerzo físico y mental, cap. visual, destreza o habilidad, coordinación mental-visual.
c) Responsabilidad
d) Cond. de trabajo ( Consideramos
- Ambiente de trabajo ( cond. agradables o desagradables.
- Los riesgos ( sit. peligrosas a quequeda expuesto quien desempeña el cargo.

3) Métodos de relevamiento de cargos
a) Obsv. directa ( mientras los ocupantes están en pleno desempeño de sus tarea. Aconsejable para tareas rutinarias, repetitivas y manuales. Entrevista y discusión con el ocupante o su supervisor
b) Cuestionario ( completar por escrito todas las indicaciones sobre el cargo, contenido y característicasc) Entrevista ( contacto directo y verbal. Permite obtener inf. + amplia y completa sobre el cargo, secuencia de tareas y respuestas a los cómo, cuándo y por qué.
d) Métodos compuestos ( combinación de los anteriores. Determinado por tiempo, obj., personal disponible para llevarlos a cabo, disponibilidad de recursos.

Evaluación de cargos

Proceso de analizar y comparar el...