administracion de personal

1.- Proceso administrativo en el departamento de personal
PLANIFICACION: Es un conjunto de directrices donde se establecen los estándares a seguir. En el proceso de planeación se ESTABLECEN METAS, se ANALIZA LA SITUACION DE LA EMPRESA, y se ELABORA UN DIAGNOSTICO. Se DETECTAN AYUDAS Y BARRERAS y por último se DESARROLLA UN CURSO DE ACCION.
ORGANIZACION: Es el arreglo sistemático de laspersonas para que estas desempeñen una función. Organizar implica ASIGNAR TAREAS, ESTABLECER LOS DEPARTAMENTOS, DELEGAR AUTORIDAD Y COORDINAR EL TRABAJO.
PASOS PARA ORGANIZAR:
1.- DIVISION DEL TRABAJO: Dividir todo el trabajo en actividades que empleados puedan desempeñar lógica y cómodamente.
2.- DEPARTAMENTALIZACION: Corresponde a agrupar empleados y tareas en la organización.
3.- JERARQUÍA:Especificar quién depende de quién, establece los niveles jerárquicos.
4.- DELEGACION: Asignar los subordinados responsabilidad para ejecutar actividades.
5.- COORDINACION: Integrar las actividades de las distintas partes de la organización para lograr los objetivos.
DIRECCION: Lograr que los subordinados realicen el trabajo a través de la motivación.
CONTROL: Se fijan los estándares de niveles deproducción de calidad, los estándares de desempeño y se corrigen los errores y faltas.
El tramo de control es la cantidad de subordinados que tiene un gerente a su cargo.

Fuente: Welsch,Hilton & Gordon. “El proceso Administrativo” Presupuestos, Editorial.Prentice Hall (México 1990).

3.- teorías de la motivación:
Teoría de la motivación de Maslow.
Maslow propone la “Teoría de la MotivaciónHumana”, la cual trata de una jerarquía de necesidades y factores que motivan a las personas; esta jerarquía identifica cinco categorías de necesidades y considera un orden jerárquico ascendente de acuerdo a su importancia para la supervivencia y la capacidad de motivación. (Quintero; J; 2007:1). Es así como a medida que el hombre va satisfaciendo sus necesidades surgen otras que cambian omodifican el comportamiento del mismo; considerando que solo cuando una necesidad está “razonablemente” satisfecha, se disparará una nueva necesidad.
Las cinco categorías de necesidades son: fisiológicas, de seguridad, de amor y pertenencia, de estima y de auto-realización; siendo las necesidades fisiológicas las de más bajo nivel. Maslow también distingue estas necesidades en “deficitarias”(fisiológicas, de seguridad, de amor y pertenencia, de estima) y de “desarrollo del ser” (auto-realización). La diferencia distintiva entre una y otra se debe a que las “deficitarias” se refieren a una carencia, mientras que las de “desarrollo del ser” hacen referencia al quehacer del individuo (Quintero; J; 2007:1)
Necesidades fisiológicas: son de origen biológico y refieren a  la supervivencia del hombre;considerando necesidades básicas e incluyen cosas como: necesidad de respirar, de beber agua, de dormir, de comer, de sexo, de refugio (Quintero; J; 2007:2).
Necesidades de seguridad: cuando las necesidades fisiológicas están en su gran parte satisfechas, surge un segundo escalón de necesidades que se orienta a la seguridad personal, el orden, la estabilidad y la protección. Aquí se encuentrancosas como: seguridad física, de empleo, de ingresos y recursos, familiar, de salud y contra el crimen de la propiedad personal (Quintero; J; 2007:2).
Necesidades de amor, afecto y pertenencia: cuando las necesidades anteriores están medianamente satisfechas, la siguiente clase de necesidades contiene el amor, el afecto y la pertenencia o afiliación a un cierto grupo social y buscan  superar lossentimientos de soledad y alienación. Estas necesidades se presentan continuamente en la vida diaria, cuando el ser humano muestra deseos de casarse, de tener una familia, de ser parte de una comunidad, ser miembro de una iglesia o asistir a un club social (Quintero; J; 2007:2).
Necesidades de estima: cuando las tres primeras necesidades están medianamente satisfechas, surgen las necesidades de...