administracion de personal








NOMBRE: BELTRAN IBARRA JOSE CARLOS AARON

LICENCIATURA: ADMINISTRACION

2° CUATRIMESTRE

TRABAJO FINAL


ADMINISTRACION DE PERSONAL
La administración de personal es una subfuncion de la administración general de cualquier tipo de organismo social. A esta se le puede identificar con otros nombres como:
Recursos humanos.
Empleo.
Ingeniería Industrial.
RelacionesLaborales.
Dentro de la administración del personal se pueden identificar las siguientes áreas y funciones.
AREAS
Planeación de Recursos Humanos
Empleo
Relaciones laborales
Capacitación y desarrollo
Evaluación de personal
Nomina
Seguridad de higiene
FUNCIONES
Reclutamiento y selección de personal
Contratación
Inducción
Capacitación
Administración de sueldos y salarios
Evaluación deldesempeño
Seguridad e higiene
Organización
La administración personal es el área que se encarga de planear, organizar, dirigir y controlar la fuerza de trabajo o recurso humano que requiere una empresa para el trabajo eficiente y eficaz y así poder lograr los objetivos. También se encarga del acrecentamiento y conservación del personal.
ORGANIZACIÓN
Obtener utilidades
Satisfaciendo necesidadesCrecimiento ventaja competitiva
Posicionamiento
Obtener colaboración del personal
Contar con personal capacitado
Lograr la coordinación en el trabajo entre jefes y empleados
TRABAJADOR
Satisfacer necesidades
Desarrollo
Posición económica y social
Mejores condiciones laborales
Seguridad en el empleo
Existieron varios movimientos que influyeron en la administración de personal.1) Revolución industrial: Se dan cambios sobre la sociedad en general dentro del sector económico y cambios en los métodos, técnicos y procesos de producción.
ANTES DE LA REVOLUCION INDUSTRIAL
Fuerza humana
Taller, casa (trabajo)
Rueda, polea, palanca
División del trabajo
REVOLUCION INDUSTRIAL
Sistema fabril
Fabrica (trabajo)
Vapor, electricidad
Especialización en el trabajo
Creanuevos problemas humanos
Monotonía
Destitución en el trabajo
Materialismo
Aburrimiento

2) SINDICALISMO
Estudia problemas de las condiciones en el trabajo.
“La fuerza radica en el número”
Sueldos injustos
Jornadas largas de trabajo
Falta de seguridad
Condiciones insalubres
Abuso de trabajo en niños

3) ADMINISTRACION DE PERSONAL
La administración científica cambia la forma de trabajardentro de las empresas, ya que durante esta época se llevaron a cabo estudios sistemáticos de técnicas y procedimientos de la administración.
“Estudio de tiempos y movimientos”

4) FILOSOFIA PATERNALISTA
En esta etapa se da los grupos de personas que buscan la protección de los derechos de los trabajadores atraves de la elaboración de leyes y reglamentos.
5) PSICOLOGIA INDUSTRIAL
En estaetapa la psicología empieza a tomar importancia para la administración ya que proporciona técnicas y herramientas para:
1.- Reclutamiento y selección de personal
2.- Evaluación de personal
3.- Liderazgo
4.- Motivación
5.- Comportamiento organizacional
6) RELACIONES HUMANAS
Durante esta etapa surgen muchas escuelas y personas que reaccionan contra la administración científica, considerando altrabajador como una persona que requiere de relacionarse y no solo ser visto un recurso más.
7) CONDUCTISMO
Se encarga de estudiar los factores que influyen en el comportamiento humano.






PLANEACION DE PERSONAL
Es un proceso que se sigue para determinar las necesidades de personal (fuerza de trabajo) y llevar acabo los planes de la organización.
.Determinar capacidades de personalNúmero de personas
1.- Para poder hacer una buena planeación de personal se deben de tomar en cuenta: la misión, visión y valores.
2.- Los factores internos y externos de la empresa (FODA).
3.- Pronósticos.
4.- Inventarios.
MISION. La misión de la empresa involucra los objeticos fundamentales y las normas mediante las cuales opera. Constituye la razón de ser de la organización.
La misión...