Administracion de personal

CURSO:


ADMINISTRACIÓN
DE
RECURSOS HUMANOS










PREPARADO POR:

LIC. ADM.
MILTON ALEJANDRO MUÑOZ BORJA
CONSULTOR EMPRESARIAL







HUANCAYO – PERÚ
2006
CONTENIDO
Pág.

INTRODUCCIÓN


I. PROCESO DE LA ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL…………………………………. 04

II. FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL………………………………05

III. PROCESO PARA LAPLANEACIÓN DE NECESIDADES DE…………………………. 06
PERSONAL

1. ANÁLISIS Y DESCRIPCIÓN DE PUESTOS..………………………………………… 07

A. ANÁLISIS Y DESCRIPCIÓN DE PUESTOS….…………………………………. 07

B. DESCRIPCIÓN Y PERFIL DE PUESTO……………………………………………. 07

C. ¿POR QUÉ ES NECESARIO EL ANÁLISIS Y …………………………………. 07
DESCRIPCIÓN DE PUESTOS?

D.DEFINICIONES…………………………………………..…………………………………. 08

E. PROCEDIMIENTO PARA EL ANÁLISIS Y DESCRIPCIÓN………………. 09
DE PUESTOS

F. PROCESOS QUE DEPENDEN DE LA DESCRIPCIÓN DE..………………. 10
PUESTOS

2. FASE DE INGRESO…………………………………………………………..………………. 11

A. RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN…………………………………………….. 11

B. CONTRATACIÓN……….……………………….………………………………………. 15

C. SOCIALIZACIÓN………………………………..……………………………………….16

D.PROGRAMA DE ORIENTACION – INTEGRACION…………..….……… 17

3. FASE DE PERMANENCIA…………………………………………………..………………. 18

A. CAPACITACIÓN……..…………………………………………………..………………. 18

B. EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO..……………………………..………………. 21

C. REMUNERACIÓN………………………………………………………..………………. 23

D. ADMINISTRACIÓN DE LOS EVENTOS COTIDIANOS…………………. 24
DEL PERSONALBIBLIOGRAFÍA




INTRODUCCIÓN




Cómo crear y mantener un equipo de trabajo eficaz



El que dirige una empresa, enfrenta dificultades muy importantes al asumir su cargo. Esta guía sirve para reducir al menos una de esas dificultades a su justa dimensión.

Existe tal cantidad de información acerca de la administración del personal y de cómo crear organizaciones efectivas quese hacía necesario dotar con un buen resumen los responsables de llevar al éxito o fracaso de una empresa, útil para orientar y para ser aplicado directamente.

Algunos de los temas que aquí se tratan son expuestos como definitivos, como si no hubiera alternativas a la manera de resolverlos. Si las hay. Existen métodos alternos para enfrentar todos los temas aquí expuestos, sin embargo, deentre todos los autores consultados y de todas las experiencias documentadas, se han extraído lo que se conoce como las mejores prácticas en la administración de recursos humanos y la formación de organizaciones.

Seguir al pié de la letra esta guía da por resultado una administración eficiente del personal y de la organización. Cuestionarla, implantar modificaciones, realizar las acciones demanera diferente también conduce al éxito, siempre y cuando se atiendan todos los temas, de manera ordenada.

A las administraciones más eficaces las caracteriza el dedicar tiempo a la planeación de los recursos humanos; el establecer políticas claras, apegadas a la realidad y el ceñirse a esas políticas cuando debe de tomar decisiones.

La Administración de Recursos Humanos estambién denominada Administración de Personal, por lo que e la presente guía se usara indistintamente tales denominaciones.



ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS


I. PROCESO DE LA ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL


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II. FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL



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Este esquema es útil para reflexionar sobre cuánta gente realmente es indispensable en laempresa.

A partir de este proceso da comienzo la guía resolviendo el primer asunto indispensable de la administración de recursos humanos: El análisis y descripción de puestos, que no es otra cosa que definir con precisión la estructura orgánica y ocupacional, asignando a cada puesto los objetivos que contribuirán con la organización en su...