administracion de personal

PRACTICO 1
1. Haga una lista y evalué los factores externos que influyen en la integración de personal. ¿cuáles son los más importantes en la actualidad? Explique su respuesta.

R.-los factores que influyen son:
Económicos, Tecnológicos, Sociales, Políticas, Legales
Nivel de estudios
Actitudes imperantes de la sociedad
Leyes reglamentos
Oferta y demanda de trabajadores

2. ¿Qué seentiende por política de compensación abierta? ¿usted está a favor de esta política? ¿Por qué si o por qué no?

R.-la política de compensación abierta es donde las empresas buscan personas, fuera de la empresa para introducir nuevas prácticas e ideas, porque cada persona nueva que ingresa a una empresa trae consigo nuevas perspectivas y esto va a favor para el crecimiento de la empresa.
Por unlado si porque dan oportunidad a nuevas personas que tienen aptitudes diferentes que están aptos para trabajar en una empresa.

3. Cuales son algunos de los factores de importancia en el diseño de puestos individuales y de puestos de trabajo?

R.- son:
Inteligencia
Conocimientos
Habilidades
Actitudes
Experiencias.

4. Que es un centro de evaluación? ¿Cómo funciona? ¿te gustaríaparticipar en uno de ellos? ¿Por qué si o por qué no?

R.- es una técnica para la selección o ascenso de los empleados.
Esta técnica funciona mediante la evaluación donde se someten a varias pruebas psicológicas, participar en juegos y ejercicios de selección aleatoria que estén relacionados con la administración.

5. Selecciona una empresa que conozcas y evalué la eficacia de sus prácticas dereclutamiento y selección del personal. ¿Qué tan sistemática se lleva a cabo estas y otras actividades de integración de personal?

R.-




6. Acuda a una biblioteca y consulte la revista FORTUNE o lea la biografía de un director general de cual empresa. ¿Qué vuelve exitoso a un director general?

R.- Fortune es especialmente conocida por su publicación de rankings de riqueza, mejorescompañías para trabajar y todo tipo de estudios relacionados con el mundo de las finanzas.

Experiencia y resultados son algunas de las características que deben tener estos profesionales. Si está entre tus planes llegar a lo más alto de tu compañía toma en cuenta estas recomendaciones.
En un mundo globalizado como el actual, un gerente general debe mostrar excelentes resultados de negocio y además debeestar preparado para enfrentar cualquier cambio organizacional, de estrategia o liderazgo que se pueda presentar en la empresa. También tiene que conocer mucho del sector, para poder enfrentar los desafíos y cambios que se den en su entorno.
1. Experiencia y Resultados
2. 2. Visión del Negocio
3. 3. Ser una persona muy intuitiva
4. 4. Buen manejo de grupos de interés
5. 5. Competencia derelacionarse con otros y comunicarse en forma clara
6. 6. Inteligencia Emociona
7. 7. Preparación para ser un gerente general
PRACTICA 2
1. Que es la rotación de personal y como puede calcularse?
R.-Rotación de personal El término Rotación de Personal, se usa para definir la fluctuación de personal entre una organización y su ambiente; en otras palabras, es el inter-cambio de personas queingresan y salen de la organización

2. Cuáles son las posibles causas internas y externas de la rotación de personal?
R.- Determinación de las causas de rotación de personal. La rotación de personal no es una causa, sino un efecto de ciertos fenómenos producidos en el interior o exterior de la organización, que condicionan la moral y el comportamiento del personal. Por lo tanto, es una variabledependiente de los fenómenos internos o externos de la organización
Causas de la rotación de personal Puede haber infinidad de causas que provocan rotación de personal en una empresa, esto puede depender de su tamaño, giro, ubicación geográfica, etc. Según estudios recientes las causas posibles imputables a las empresas son las siguientes: • Contratación masiva provoca mal reclutamiento.• Mala...