Administracion de personal

35. Determine los beneficios y contra de la evaluaciones del desempeño de la empresa.
La tarea de evaluar el desempeño constituye un aspecto básico de la gestión de los RRHH en las organizacionesempresariales.

Beneficios:
conoce como se están haciendo las cosas
detecta necesidades de formación
conoce mejor al colaborador directo
establece objetivos individuales
orienta y presta ayudaal desarrollo profesional del colaborador
pone al día las descripciones de puestos
conoce las aspiraciones, deseos y preferencias de los evaluados
establece sistemas de retribución más  justosContra:

El autor de la investigación considera que cuando un programa de evaluación del desempeño no está bien planeado y coordinado trae desventajas tales como:
1.) Dificultades en reunirinformación sobre el desempeño.
2.) Dificultad de análisis del desempeño del individuo.
3.) Estándares poco claros.
4.) Factores independientes del desempeño real son utilizados para la calificación (edad,raza, sexo).
Se puede afirmar entonces que, cuando un programa de evaluación del desempeño no esta bien definido pierde la esencia a la hora de su aplicación.

36. Determine para que sirve en unaempresa un sistema de información.
Estos son generados para cubrir una necesidad u objetivo. Dichos elementos formarán parte de alguna de las siguientes categorías:
Personas
Datos
Actividades otécnicas de trabajo
Recursos materiales en general (generalmente recursos informáticos y de comunicación, aunque no necesariamente).
Todos estos elementos interactúan para procesar los datos (incluidoslos procesos manuales y automáticos) y dan lugar a información más elaborada, que se distribuye de la manera más adecuada posible en una determinada organización, en función de sus objetivos.

37.Determine los tipos de comunicaciones más efectivas que deben poseer las empresas para sus empleados.
Una de las estrategias más importantes para la gestión de personas reside en la intensa...